方永飞股权课程：400-0808-155
在越来越多的合伙创业的时代，股权激励的好坏事关企业生死。越来越多的公司正在涌现，今天已经到达多公司运营的状态。我们可以拥有大量工具移动互联网工具让我们轻松驾驭多家企业。
方永飞教授用正反事例来告诉大家，找合伙人很重要。开放的企业，一定要学会打开门来找合伙人。自己的力量是有限的，社会的力量是无限的。关起门来是关注自己的短板，打开门来是加强自己长板的过程。
股权课程：400-0808-155
股权配置
在这里，方教授提出了五大问题：
1）资金股和人力股，怎么对待才是合适的？
以往的股权分配，基本以资金占股作为企业占股来分配的。但是在今天合伙人共创制模式下，这种模式显然是不够合理的。一家公司在原先基础上开办新公司，如果新公司的老板仍是公司最大资源的嵌入者，他一定是占大股的。但是有些鼓励员工内部创业的情况下，如果老板的资源嵌入并不多，那老板的占股也许会逐年减弱。
2）资金股和人力股
用晋商案例，阐述资金股和人力股概念及应用。晋商的股份分为三种：银股、身股、财神股。对应有三种身份：财东、掌柜、伙计。
晋商的身股制度：让经营者拥有一定的股份或者股份权益，将企业和经营者的利益关系紧密结合在一起，所有者额经营者的关系不再是单纯的委托代理关系，而是合作关系，让经营者自己监督管理自己，降低所有监督的难度和成本同时刺激了经营者积极性。
3）股权设计中需注意的几个数据
①绝对控股型：67%。创始人掌握67%的股份。不至于出现思维的分散而导致公司的内耗。67%是生死线，一般70%比较好。我们要不断招牛人，牛人没有股份是不会来的。这时候一切你说了算。
②相对控股型：51%。建议创始人掌握55%，保持相对控股权。因为稍微变动就会从绝对控股变成参股。股权设计过程中，不留余地会导致没有新的牛人进来。
③不控股型：34%。要给自己留有余量，所以要设置在40%左右，有新人进来稀释后，你也不会失去否决权。
三条线的意义在于：67%，一切你说了算；51%，一半需要投票同意的，你说了算；34%代表你一票拥有否决权。
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4) 创始团队的股权怎么分配？
①尽量避免股权均分。
创业的第一天，把项目想清楚之前，就把创始人股份分配好，以避免日后经营中对股份出现的种种争议。公司需要明确的实际控制人。在经营角度，股份均分，对做一些决策、判断，都不是特别有利。
②多融几轮没关系，但每一轮不要稀释太多的股份。
最开始创始人占股为100%，若是创始人天使轮就出让15%的股份，之后a轮出让15%，b轮出让12.5%，c轮出让7.5%，几轮下来，加上每一轮期权池的稀释。三轮投资过后，整个创始人投资的股份只有32%。
5）如何做股权设计？
有限合伙公司的gp承担无限责任，有限合伙公司的lp承担有限责任，创始人承担无限责任。怎样规避承担创始人无限责任的风险？——再注册一个有限责任公司，由创始人持股，规避创始人的无限责任追偿权。
投资公司和创始人一般承担gp角色，众筹股东承担lp角色。众筹股东可以推选一个人出来当gp。公司的股东太多，不利于下一轮的融资。股东人数多时，有限合伙公司的股份结构就很清楚。有限合伙公司最多承载50个股东。