■青江水
有一次，我任职一家企业，刚进去不久，就发现一大堆经营管理问题。机构臃肿、流程混乱、人员流失，内耗严重、市场萎缩，成本增加，业绩下滑......！整个公司的气氛十分不好。随着对公司情况的掌握，我发现，如果光靠单纯的管理方法，用在那里是无效的，因此，我决定进行企业组织变革。
虽然那时从事管理工作也有10年了，很多经验都是自己在一线摸索出来的，但还是担心自己理论知识不足。因此，我开始阅读大量管理方面的书籍，有描写日式管理的、有描写美式管理的、有讲开放式管理的、有讲目标管理的、有讲价值管理、有讲团队建设及主人翁精神建设的。
对于这个公司的变革，我是有自己的想法，但还是担心自己理论知识不足，我开始尝试用书本上的知识来推动企业变革，但我在尝试使用它们后，发现大多数写理论书的人都没有真正实操过，或者说仅仅是停留在表面功夫上。不是说他们写的不好，而是因为大多数作者都是从自己的角度出发，而不是从一个企业整体的角度去分析和解决问题。因此，我按照书上所写的进行变革时，并没起到好的效果。
当我将自己的想法扔在一边，带着书本理论艰难前行时，到处都布满了我艰辛的足迹。一段时间后，我痛定思痛，决定启用自己的土办法，那时抱着破釜沉舟的决心—做不好滚蛋，好在企业老板也给了我很大的支持和安慰。当我按照自己的想法，并且一如既往地坚持，3个月后，扭转了局面，成本开始下降、人员稳定住了、企业开始产生效益。
后来，我逐渐明白，只有适合自己的方法，才是最有效的方法，也才是最好的方法。别人的方法，对别人有效，对你可能会导致悲惨的失败，你必须找到你自己的方法。 正如抗日战争时期外国记者问朱德总司令，游击战是什么战法，怎么从来没有听说过。朱总司令回答说：“古今中外不管哪种战法，打得赢的就是好战法”。
在这里，我将把自己26年来，在企业管理中所遇到的难点，困惑、阻碍和解决方法，通过百度号这个自媒体平台不断呈现！
青江水提醒您：
企业变革中，对你有效的方法，才是最好的方法。
青江水（蔡青江）：在册经济师、浙大创新改革论坛特约实战专家、26年企业管理实战经验！
此文为青江原创内容，特此申明，2017年7月7日】