企业变革,对你有效的,才是最好的!

■青江水
有一次,我任职一家企业,刚进去不久,就发现一大堆经营管理问题。机构臃肿、流程混乱、人员流失,内耗严重、市场萎缩,成本增加,业绩下滑......!整个公司的气氛十分不好。随着对公司情况的掌握,我发现,如果光靠单纯的管理方法,用在那里是无效的,因此,我决定进行企业组织变革。
虽然那时从事管理工作也有10年了,很多经验都是自己在一线摸索出来的,但还是担心自己理论知识不足。因此,我开始阅读大量管理方面的书籍,有描写日式管理的、有描写美式管理的、有讲开放式管理的、有讲目标管理的、有讲价值管理、有讲团队建设及主人翁精神建设的。
对于这个公司的变革,我是有自己的想法,但还是担心自己理论知识不足,我开始尝试用书本上的知识来推动企业变革,但我在尝试使用它们后,发现大多数写理论书的人都没有真正实操过,或者说仅仅是停留在表面功夫上。不是说他们写的不好,而是因为大多数作者都是从自己的角度出发,而不是从一个企业整体的角度去分析和解决问题。因此,我按照书上所写的进行变革时,并没起到好的效果。
当我将自己的想法扔在一边,带着书本理论艰难前行时,到处都布满了我艰辛的足迹。一段时间后,我痛定思痛,决定启用自己的土办法,那时抱着破釜沉舟的决心—做不好滚蛋,好在企业老板也给了我很大的支持和安慰。当我按照自己的想法,并且一如既往地坚持,3个月后,扭转了局面,成本开始下降、人员稳定住了、企业开始产生效益。
后来,我逐渐明白,只有适合自己的方法,才是最有效的方法,也才是最好的方法。别人的方法,对别人有效,对你可能会导致悲惨的失败,你必须找到你自己的方法。 正如抗日战争时期外国记者问朱德总司令,游击战是什么战法,怎么从来没有听说过。朱总司令回答说:“古今中外不管哪种战法,打得赢的就是好战法”。
在这里,我将把自己26年来,在企业管理中所遇到的难点,困惑、阻碍和解决方法,通过百度号这个自媒体平台不断呈现!
青江水提醒您:
企业变革中,对你有效的方法,才是最好的方法。
青江水(蔡青江):在册经济师、浙大创新改革论坛特约实战专家、26年企业管理实战经验!
此文为青江原创内容,特此申明,2017年7月7日】