近日，有记者了解到，达令家已于近期完成了在全国范围内线下女性消费入口的梳理与合作，打造了国内最大的专著年轻女性消费的聚合平台。据悉，达令家是达令体系的新品牌。达令于2014年创立，专注于向中国消费者提供全球好货，其中包括跨境电商业务。
对于新品牌达令家而言，下沉线下女性市场这样的举动并非是转型，而是一种优化升级，达令家后续将深耕“佳人经济”消费市场。
众所周知，2016年4月8日，财政部联合海关总署和国家税务总局共同推出《关于跨境电子商务零售进口税收政策的通知》，被称为跨境电商“48税改”，也即“48新政”。此次税改从总体上看促进了中国跨境电商的合法化和正规化，但确实也在一定程度上导致跨境电商的成本增加、税费差异化优势不再。而跨境电商行业要如何消化成本、降低价格、减少与一般进口贸易的价格劣势，开拓市场、走薄利多销的道路成了一大难点。
48新政出台后，引发了一批跨境电商平台的强烈反弹，包括聚美优品、蜜芽等平台都在发力新业务板块，谋求市场突破。例如聚美投资了共享充电宝、建立影业公司、而蜜芽则是在线下发力室内儿童游乐等业务。在聚美优品、蜜芽相继转型后，达令家选择的深耕女性市场，或许能够为跨境电商乃至整个电商领域提供一个范例参考。
资本寒冬，达令家不退反进，逆势而上。据了解，达令家此前12个月中已经完成了两笔共计超过7亿元的融资。在资本寒冬下，达令家如何能够吸引到资本方的目光？
首先，达令家前期积累了优质的供应链。
达令家在跨境电商阶段有两个重要积累，一方面是对优质供应链的掌握；另一方面则是对服务女性用户的理解、认知、能力的积累。
从达令家的供应链来看，其供应链主要来自两方面，一部分是海外市场的品牌及一级供货商，另一部分则是一般贸易，通过国内独立分销渠道进货。并与海外的300多家品牌直接签约，在海外形成不同品类商品的专业供应链。
一直以来，达令家都坚持自采直营，京东的自采直营以及国美、苏宁都为达令家提供了成功的借鉴。不仅如此，达令家还拥有专业的买手团队，在海外搭建起了非常坚实的供应链基础，形成了快速的供应链反应能力。达令家在供应链上的经验和能力已经形成了品质优势，并且在上阶段运营商的积累中形成了服务年轻女性市场的能力。这也成为达令家深耕“佳人经济”的核心竞争力。
其次，凭借对女性用户的了解深耕“佳人经济”细分领域。
随着互联网发展的细分化，很多电商平台开始从细分市场入手，抢占互联网消费入口，争取获得最大红利。而几乎所有的电商平台都将目光集中到了女性消费者身上，如聚美优品、唯品会等等。据第六次人口普查统计，女性占我国人口的48.7%，其中消费能力较强、对消费影响较大的20-50岁中青年女性，约占人口总数的21%。由于她们承担了母亲、女儿、妻子、主妇等多种角色，形成了其独特的消费心理和消费特点。
而达令家正是抓住了其中一部分女性人群的消费特点。达令家的核心并非是早期的跨境供应链，而是女性人群。其商业逻辑是了解追求品质生活的女性，年轻女性等人群的消费行为、消费特点、消费心理以及她们关联的生活态度，并提供她们需要的体会，达令家创始人齐燕将其她们称为“佳人”。
对女性市场的认知、理解，让达令家拥有了能够专注女性细分市场的基础；同时，对全国范围内线下女性消费入口整合的初步完成，让达令家的线上线下系统整合更加完整。这些也许是资本方在在2016年所谓跨境电商寒冬之时，其他玩家都退出的情况下，选择达令家的根本原因。
领投达令家d轮融资的光际资本管理合伙人艾渝表示：“达令家最重要属性不是跨境是女性。达令家在这其中的女性跨境消费市场有着先天优势，能够抓住她经济中新机会。在这一赛道上，我们坚信自己的预判和提前布局，期待能投出一个独角兽。”
预计到2019年，中国“她经济”的整体市场规模有望达到4.5万亿，有望成为未来消费行业持续增长的“风口”，而达令家则将在这风口上开启一个先赛点？
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