第一、巩固拓展客户源深圳家政公司建立评价制度，客户评价制度和员工互评制度以及上级对保洁员的评价，这是现在家政行业普遍的一种激励方法，通过评价能看到不足，激发上进心。
作为一家新的家政，最基本也是最基础的方法就是巩固拓展客户源。这也是我们家政的发展之本，我们要为自己的家政积极的做宣传，通过发广告传单、贴广告、登报纸、登杂志、上电视、做影视墙幕、通过网络选择等手段，积极的将自己的家政宣传出去，让人们快速的发现你的家政，并在周围的小区当中，实施限时优惠政策，让客户来找到你的家政，然后在用你的服务态度和服务质量，去套住客户，让家政在发展客户的前提下，套牢客户才是我们新开家政的发展之本。
第二、改善经营的策略
除此之外，新家政拥有好的经营策略，也是非常的重要的。我们首先要做的就是优惠策略，根据现在家政场上的家政需求，推出捆绑性的优惠套餐，如月嫂+育婴师的套餐，月嫂+催乳师的套餐，钟点工的包月套餐，保洁等服务项目的一些小优惠，都会帮助你去争夺客户。还有我们要做的就是“回访制度”在家政服务人员服务完成之后，我们应该积极的上户，去客户进行服务的回访，询问客户家政服务的满意程度，和有什么不满意的地方，有则改之无则加勉，让我们的家政逐渐的完善。
新开的家政也要在如何招家政员工的方面多多努力，只有招到足够多的员工你的才能够慢慢的发展起来。
第三、管理家政人员。
家政服务人员进入之后，要进行规范的管理， 如何才能提高家政服务人员的质量，如何能够留住家政服务人员，如何能够规范家政服务人员的行为，这些都是家政要考虑的问题。人员的管理是管理的第一步，也是新家政立足家政行业的资本。
第四，逐步完善制度
新开的家政需要不断地完善和进步，一旦发现不足，就要立刻去完善，最好的方法就是建立客户回访制度，定期与客户进行沟通，利用客户的反馈意见改善自己的不足之处。