案例：
作为管理者要具备很多的能力，每一项能力都是非常重要的，但是有一种能力是至关重要的，那就是管理者的决断力。
公司里每天都会发生很多的事情，针对同一件事情我们往往会发现，不同的人总会有各种不一样的看法，大家的立场不一样，价值理念不一样，看问题的角度不一样，所以针对同样的一件事情给出来的信息也不一样。对于纷繁复杂的信息，管理者必须要具备分辨力，然后就是要敢于果断的决策。
现实中我们发现很多管理者在面对很多不同的声音的时候，总会瞻前顾后，考虑各种因素，变得优柔寡断，从而不敢决策，最终导致机遇流失。那么，怎么样才能提高自己的决断力呢？今天我们做一下分析。
案例分析：
1. 自信
坚信自己是正确的，要有即使自己判断失误也有执行完毕，然后重来的魄力。很多事情，没有做完之前，是无法评判对错的，只有做完才有机会认清对错。对此首先要有清醒认识，在没有明确的信息，告诉你，所从事的事情，是错误的情况下，要坚持自己的判断，不要随便动摇，并有为自己行为承担后果的觉悟。
2. 足够的眼界和知识储备
不要做井底之蛙。虽然要有足够的自信，但是绝不是让你盲目自信，妄下判断。必须在有足够高的素养和眼界时，才能做出更准确的判断。什么叫足够高，简单点说，你周围80%的人，都不能给你准确的意见，或者他们的意见，你能明显的知道缺陷，而剩下的20%的人给予的答案，并不能让你信服，甚至相互冲突。这个时候，你要做出自己准确的判断，在自己的知识、素养和眼界的综合判断下，准确的决策。
3. 从善如流
三人行，必有我师，别人的建议不见得正确，但是一定有可以借鉴的地方。即使是错误的建议，也在告诉你团队其他人的想法，是在提醒你去引导团队前往正确的道路上。
谋是为断服务的，所以断确实比谋重要。最后做个总结，关于如何提高决断力，我请大家谨记：不要害怕做出决断，犹豫不决，无法做出决断，它的名字叫不作为，别名浪费生命。