从1.0的农业时代到3.0的互联网时代，商人、企业是市场经济中的重要组成部分。每个时代的市场变化影响着企业的战略变化，过剩的组织形式难以适应快速变化的市场环境，势必造成决策链过长、反应缓慢，最终走向失败。审时度势，正确的战略规划和管理制度是企业成长到成功的唯一捷径。企航管理董事长杨彦涛创立的企航专注解决中小企业发展难题，并创立了与市场同步的《中小企业之九大规划》课程，通过丰富的经验与实践帮助中小企业突破瓶颈，顺利度过企业交替期。
当下互联网时代，快速是时代的主旋律，中小企业发展需与市场主旋律同步，企业效率与解决用户痛点成为快速占领市场的动能，效率的提高势必减少冗余环节达到发展最大化，核心化是企业进入市场并占领市场的重要因素，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。
回顾中国中小企业的发展历程，过去几十年里，企业一经创办就开始全面的布阵排兵，拓宽企业的宽度，气势汹汹的杀入商业市场中。然而时代不同结果也不同，几年前马云就提出了“小而美”的概念，也提出了“核心化”的概念，其实都是殊途同归，有着异曲同工之妙。全新时代下的中小企业需要发展，必须有核心战略，其中不仅包括产品选择核心，还有企业团队的核心，企业员工的核心。
杨彦涛说：“过去是经营员工，现在是经营核心员工”。过去企业经营的过程中，只要经营好员工，任何产品都可以成为砸开市场的有力武器，都能够在这一番天地中有所作为。但是现在不同，经营好核心员工才是发展企业核心产品的关键要素，才是推动企业成长蜕变的主要动力。
企业的扁平化也是中小企业划时代发展的标签之一。任何一个中小企业都要做到麻雀虽小五脏俱全，但是在管理的过程中应当实现扁平化管理，尽可能减少因为沟通而造成的时间和人力资源的浪费。中小企业只有做到核心化和扁平化，才能在这个新时代的商业社会中有立锥之地，才能有后续发展成功的可能性。
杨彦涛十多年的发展历程除了创造企航的成功之外，还以此课程作为范本对全国数万家中小企业进行指导和培训，促进中小企业的成功，实现企业的价值，为新时代的企业发展带来强劲的动力。