1、宜昌市龙泉铺古镇
投资规模：10亿
失败原因：招商政策缺乏力度导致商铺入驻率低，体量利润受挤压。
警示：古镇的主要产业是白酒，产业链单一，项目打造定位存在问题，古镇打造要结合当地文化习俗，而不是单一的商业产业。运营管理不善，导致商铺开业没有及时的运营推广，无法吸引游客。
2、常德德国小镇
投资规模：12亿
失败原因：开发战略定位存在偏差，缺少游客量以及与古镇文化相关的产业支撑，没有强大的宣传广告的支撑引流和营销团队的打包引流。
警示： 政府扶持的古镇保存了大部分古镇的原始风貌，但原住民的迁出反而损失了古镇的人文风情和习俗，其次，太原始的古镇虽然古色古香，但是没有一定的商业产业和推广，缺少了人气。
3、卓尔小镇
投资规模：50亿元
失败原因：缺乏核心产业支撑，即使调整了项目整体规划，工作重心转向以建设农业生态文化旅游产业为主。投资方卓尔集团之前没有涉及文旅产业，因此，在打造该项目的过程中，总规和详规的不断变动导致方案迟迟未成熟，导致项目进展受影响。
警示: 资金的支撑是产业的基础，特色小镇大批量崛起，各地大规模开发特色小镇，很多“新手”在没有对项目做合理的规划和研究就盲目投资，最终导致项目烂尾。
4、破产小镇：白鹿原民俗文化村
投资规模：3.5亿
失败原因：民俗村里的人造景区过度模仿，毫无亮点，配套不齐全。
警示：民俗村没有认真调研定位就快速上马，结果造成业态单一、招商难以为继、持续吸引力不足，文化内容千篇一律，文化特征表现不出来就很难激发需求，需要更加精准化，主要还是定位和市场问题，定位不准、运营方法、盈利模式不准确。
5、成都龙潭水乡
投资规模：20亿
失败原因: 文化项目与设计定位失败导致建筑没有风格特色，营销模式、后期运营和推广与初期开发模式不同。 警示: 策划存在定位错误以及市场分析不明朗，业态上的空白导致文化灵魂空虚；商业思路老套，缺少商业特色和亮点。
总结：特色小镇重在特色，可实施、落地的创意策划是第一步，而合理科学的规划丰富策划内容，推进方案落地实施，因此具有丰富特色小镇实战经验、懂策划规划、运营管理的专业力量介入指导很重要。
“智”在创新，“汇”聚创意——广州智汇：以“市场前瞻性、策划创意性、规划科学性、运营落地性”为服务理念，以文旅项目“策划、规划设计、项目顾问管理、运营管理”为核心业务，厚积十年文旅经验、落地百余项精品项目。聚焦主题旅游、智造文旅典范，打造一站式旅游产业全程服务。