全员早会全方位地对每个人、每件事进行梳理和控制，达到改善员工精神面貌，创建企业学习文化，聚焦企业品牌文化引导企业行为，提高核心竞争力，统一、强化企业战斗力的作用。特别需要注意的是，全员早会的会议形式和会议目的同等重要，召开频率建议每周1-2次，具体可根据企业实际情况而定。全员早会的流程分为导入、导向、学习、训导四个环节。勤汇报、鼓舞士气。每个企业都有企业文化，企业的各个部门也应该有部门文化，也就是工作的宗旨。而工作的宗旨又是什么？是员工核心的动力。出勤汇报和鼓舞士气不是喊喊口号而已，而是让每个部门深刻明白他们的宗旨。这么做，是为了每天让员工在心里留下一个烙印，让他们知道工作的方向。
动情绪。可以采取唱歌、跳舞的方式解决一个问题：那就是调动大家的情绪。会议前我们可以做广播体操，让整个企业感觉到一种生机，一种活力。开心一刻。开心一刻就是请员工上台讲笑话，做小游戏，让大家会心一笑。通过这种方式，可以让会议甚至整个公司的氛围达到比较好的状态。开心一刻还有个重要的功能就是让员工走上早会的舞台。这样一来，员工就会更尊重早会，因为他会感觉早会和自己是有关系的，有一种参与感，提高早会的质量。
新闻播报。新闻播报是要让员工知道：我们每天都在做有意义的工作，公司的发展是不错的，行业是有前景的。新闻播报是一种导向，长期会形成一种思想。在这个环节，我送大家一句话：“要诚实，但不要太坦白。”讯报道。喜讯报道也是一种导向，一种榜样的作用和力一量。当年学习雷锋就是一种喜讯报道。所以，在企业中，管理者希望员工朝什么方向发展，也要定个榜样和标准出来。功分享。就是让成功的人或干部做一次成功的分享，现身说法。这种方式的导向力量是很大的。
学习一般在早会中占到1/3的时间，学习可分为三类，每次开会可根据会议主题或需要选择性进行：题学习。什么叫专题？举个例子，比如讲化妆的礼仪，讲递名片的礼仪等，以不同的主题为学习内容，这叫专题学习，又叫常识学习。专业学习。就是自己的专业技能有关的学习。：体学习。集体读一读书，请专业人士来讲解或请员工分享，或者买一些教学的光盘。这些都是非常好的学习方法。在开会的时候感觉有所收获，时间久了，员工就会慢慢喜欢开会。
政令训导。政令训导—。般是将近期单位的一些文件、制度、新鲜事给大家做一个通报。政令训导一定要简短。领导激励。这是展示领导者魅力最关键的时刻，也是传播思想的一个重要机会。激励要有震撼力，要简洁、有力度。可以通过名言警句或一个小的温馨提示等激励大家。一般来说，领导激励是由最高领导做。
齐颂口号。口号，凝聚着企业的愿景、价值观、宗旨。企业在开会时齐颂口号与升国旗时要奏响国歌是一个道理，它增强企业凝聚力、强化组织目标、帮助成员进行自我肯定、发掘和重燃热情的作用。因此，每次齐颂口号环节时，表情要严肃，声音要洪亮。持结束。主持人用一些激励的话语结束会议。结束语是一种有效的激励，它的根本目的是引导员工提高工作热情和实现企业目标，是企业会议的组成部分之一。当然，结束语各种各样，它可以很简单，但必须有激励意义，能够引起大家的共鸣。会议和管理是密不可分的，开会的过程就是管理的过程。开好全员早会，能达到多种管理效果。