业绩对比
销售团队：16人
训前业绩：18.5万（6.19-7.18日）
训后业绩01：68.4万（7.19-8.19日）
训后业绩02：52.55万（8.20-9.21）
业绩增量：284%
01
—
地图
02
—
规则说明
整体布局解释
适用范围：销售部门为主
规格：2.4m*1.8m
更新：半年
a：试用区-不变
b：月度对战区-每月变化
c：季度战略区-每季度（工作季）变化一个主题
d：abc抽奖区-节日幸运福利
a区解释说明
适用范围：双向选择期员工、试用期转正员工
规格：1.2m*0.8m
更新：半年
奖励：黑色角色和彩色角色
前6栏代表物：自身照片
前1：企业文化考试合格
前2：规章制度考试合格
前3：产品知识考试合格
前4：商务礼仪考试合格
前5：销售技巧考试合格
前6：打扫一次区域卫生
前7：叫出gm抽出的任意5名同事的姓名和爱好（一天一次机会）
以上任选6项进行考核，所有任务完成后可获得角色（黑色）进行游戏
后1：会讲企业文化
后2：会讲规章制度
后3：会讲产品知识
后4：会讲商务礼仪
后5：会讲销售技巧
后6：组织一次活动
后7：出任意金额单
规则：
1.新入职员在进入公司时用自身1-2寸照片代替角色进行进度展示
2.每完成一个任务向前跨一栏，未完成者待完成时前进
3.完成前6项考核时可获得“黑色”任意角色（阿发阿条阿行阿动小白）加入团队游戏中
4.完成后7项考核时可获得“彩色”任意角色（阿发阿条阿行阿动小白）加入团队游戏中
5.以上考核需要严格按规则执行
b区解释说明
适用范围：销售职员
规格：1.2m*0.8m
更新：一个工作月
备注：早x点-x点可领取任务或购买道具，当日下午x点团队进度清算（个人pk任务）
规则：
1.主线任务为业绩任务，共三个任务，团队间相互混战相互制约，道具亦可相互制约或协助，最先到达者赢。当一个队伍获胜时为一个轮回，然后立刻重新开始，直至月度结束，清算胜率。
2.副线任务为“金币区”“pk区”四项组成，但金币区不可执行pk区任务，获得金币可以累积，当此月度任务结束时所有金币收回
3.所有角色出现的道具只在本轮使用不可累积，一轮结束后收回所有道具
4.当需要pk时，如果人员不在由他方指定他方任意队员代替
c区解释说明
适用范围：销售职员
规格：0.8m*0.6m
更新：一个工作季
规则：
1.用团队角色代表进度展示
2.每个团队3个馆场，当月度任务结束进行清算时，胜率高者占领低者场馆获得相应奖励（物质、积分）
3.团建赛是助力取得季度赛冠军的一个推进器，获得冠军的会得到相应奖励（物质、积分）
4.在季度赛开始时，决胜场馆的3个卫星场馆完成即可获得场馆对应的奖励（物质、积分）并且持续到季度赛结束。当3个卫星场馆都完成时才可以获得团建馆的挑战赛门票。
5.季度赛的冠军条件是：积分最高
6.在季度赛上设置4个买马区，最终赢得的团队的所有成员也随之获得相应奖励
d区解释说明
适用范围：参奖人员
规格：0.6m*0.6m
更新：一个工作季
规则：
1.gm事项通知今天xx生日或xx节日，公司为庆祝xxxx日特举办abc抽奖活动。
2.让参与者事先将自己的角色头像放在a或b或c区内
3.奖项设置为：xx奖、xx小奖、空三种
4.由gm或当事人抽取a代表xx，b代表xx，c代表xx
5.获奖者获得相应奖励进行结算
e区解释说明
适用范围：所有人员
规格：0.6m*1.6m
更新：半年度
规则：
03
—
人物角色
04
—
其他说明
在9.20号这段时间培训业绩有所下滑，但依然比培训前高出2倍多，老板感觉有运气成分在里面，于是我们便在9.21-10.22号这段时间停止使用方案，最后发现业绩定格在28.3万（有5天假期），效果有无各位自行斟酌。