山东有线，开启大屏智慧新生活
5月11日，在中宣部召开的深化文化体制改革座谈会上，光明日报社和经济日报社联合发布第九届全国“文化企业30强”名单，并对获奖企业颁奖。山东广电网络有限公司继去年获评“30强”之后，再次荣登榜单。
蝉联两届全国“文化企业30强”，山东广电网络有限公司为山东文化强省和网络强省建设写下了浓墨重彩的一笔。
山东广电网络有限公司董事长刘保聚（左三）上台领奖
作为山东省信息产业的重要力量，山东广电网络有限公司是经山东省省委、省政府批准，按照现代企业制度建立的省属国有重要骨干文化企业，目前，公司已全面完成全省市、县、乡三级整合，总资产达180亿元，拥有32万公里传输干线和2000万户有线电视用户，用户数量和经营规模位居全国第一。
山东广电网络有限公司董事长刘保聚参加深化文化体制改革座谈会
这几年，山东广电网络有限公司以“重点工作突破年”“改革创新年”“转型升级提速年”“精细化管理年”等发展主题为引领，从规范管理、改革创新、提升服务、技术革新、丰富产品、转型升级等方面入手，积极从有线电视运营商向全业务综合网络和信息服务提供商转变，形成了主业突出、多业并举的发展模式。走出了一条既适应时代要求、又具有自身特色的转型升级、多元发展之路。公司充分发挥在传播主流舆论和发展先进文化中的阵地堡垒作用，加快推动转型升级和股改上市进程，各项事业取得显著发展，实现了社会效益和经济效益统一协调增长。
从近几届全国“文化企业30强”的评价指标上来看，除了保留主营收入、税前利润、净资产、纳税总额等指标外，突出强调了企业获奖和出口评价指标，体现了国家对文化企业要确保把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的导向要求。
据了解，全国“文化企业30强”认定发布工作自2008年开展以来，品牌影响力日益增强，已成为培育骨干文化企业、推动文化产业健康快速发展的有效举措，成为展示我国文化改革发展成果的重要平台。同时，为鼓励文化企业深化改革、加快发展，座谈会上还公布了2017年“30强”提名企业名单，对表现突出的文化企业予以提名。（高雯邢志彬王烨明）
孙守刚部长在山东广电网络有限公司展台前与工作人员认真交流
山东广电网络有限公司总经理郝克远听取集团参展工作人员汇报
背景：全国文化企业30强
“全国文化企业30强”名单是由光明日报社和经济日报社联合发布,从2008年起开始评选,到今年已经是第九届。
“文化企业30强”依照社会效益和经济效益综合指标进行排序。入围企业的主营业务属于文化创意、影视制作、出版发行、印刷复制、广告、演艺娱乐、文化会展、数字内容和动漫等并占业务总量的60%以上。
此外,入围企业均需满足最低经济效益指标：广播影视、新闻出版和文化新业态3个类别，以主营收入和净资产双过10亿元、税前利润过亿元为推荐标准；文化艺术类别，以主营收入或净资产过亿元、税前利润过100万元为推荐标准。
第九届“文化企业30强”名单
（排名不分先后）
中国出版集团公司
中国电影股份有限公司
中国国际电视总公司
中国教育出版传媒集团有限公司
中国华录集团有限公司
上海东方明珠新媒体股份有限公司
上海电影（集团）有限公司
山东广电网络有限公司
广东省出版集团有限公司
中南出版传媒集团股份有限公司
中原出版传媒投资控股集团有限公司
北京万达文化产业集团有限公司
北京市文化投资发展集团有限责任公司
北京歌华有线电视网络股份有限公司
四川新华发行集团有限公司
华侨城集团公司
华谊兄弟传媒股份有限公司
安徽新华发行（集团）控股有限公司
江西省出版集团公司
江苏凤凰出版传媒集团有限公司
江苏省广电有线信息网络股份有限公司
西安曲江文化产业投资（集团）有限公司
宋城演艺发展股份有限公司
完美世界股份有限公司
河北出版传媒集团有限责任公司
浙江出版联合集团有限公司
浙江华策影视股份有限公司
浙报传媒控股集团有限公司
湖北长江广电传媒集团有限责任公司
湖北长江出版传媒集团有限公司
第九届“文化企业30强”提名企业名单
中国广播电视网络有限公司
中国科技出版传媒集团有限公司
华夏电影发行有限责任公司
上海世纪出版（集团）有限公司
山东影视传媒集团有限公司
北京师范大学出版（集团）有限公司
北京演艺集团有限责任公司
北方联合出版传媒（集团）股份有限公司
华数传媒网络有限公司
幸福蓝海影视文化集团股份有限公司
青岛出版集团有限公司
思美传媒股份有限公司
科大讯飞股份有限公司
贵州省广播电视信息网络股份有限公司
重庆猪八戒网络有限公司
读者出版传媒股份有限公司
深圳华强方特文化科技集团股份有限公司
湖南电广传媒股份有限公司
黑龙江出版集团有限公司
福建广电网络集团股份有限公司
以信仰之光照亮奋斗之路
——写在山东广电网络有限公司蝉联“文化企业30强”之际
又一个5月来临，时间从未改变前行的脚步；
又一年过去，又一次获得“全国文化企业30强”，这是继去年之后第二次获得该项殊荣。
改革夯基垒台，发展积厚成势，山东广电网络有限公司党委肩负特殊的使命任务，苦心孤诣、筚路蓝缕，每年都在呈交着一份亮丽的答卷。信仰在奋斗中淬火，足迹在身后闪光，山东有线人在用赤诚和执着书写着自己的豪迈和荣光。传输网络已达32万公里，用户量和经营规模已成为名副其实的“全国第一大网”。
图为签约仪式现场。
不辱使命勇为先
这是三个关键的时间点。2010年，山东省委、省政府作出重要决策，确定整合全省广电网络资源，建立适应全省现代服务业和文化产业发展要求的广电网络管理体制和运行机制；2011年5月，新的山东广电网络有限公司领导班子走马上任；2013年8月20日，山东广电网络有限公司组建，一艘满载着省委、省政府厚望和16000名职工期盼的广电网络航母启航。
“理念是实践的先导”，理念科学，发展才能蹄疾步稳；“思想是行动的指南”，思想破冰，行动才能突破重围；“战略是发展的规划”，战略得当，未来才能行稳致远。近年来，山东广电网络有限公司以新理念为引领、新思想为支撑的各项战略举措相继出台，开始了凤凰涅槃浴火重生。
2013年整合完成后，山东广电网络有限公司确立了以“主题工作年”为核心的改革发展模式，统筹推进、综合发力、加快发展步伐。2014年确定为“重点工作突破年”，着重在增值业务、服务提升、管理规范和改革创新四个方面进行重点突破；2015年确定为“改革创新年”，全面加大体制机制改革力度，全力推动股改上市工作，一方面巩固基础业务，一方面拓展增值业务，努力探索多元化发展路径；2016年确定为“转型升级提速年”，围绕“两保一扩三提升”狠下功夫，“两保”就是保用户、保存量，“一扩”就是扩大增值业务占比，“三提升”就是提升网络承载力、提升团队竞争力、提升用户黏着力；2017年确定为“精细化管理年”，在企业管理全过程使用量化标准、规范流程、明确权责等手段，构建有目标、有规定、有执行、有考核、有奖惩、有改进的管理机制，有效提升管理水平，防范经营风险，实现降本增效，推进转型升级和创新发展。一年一个主题，一年一个台阶，步步为营，稳打稳扎，山东广电网络有限公司加速从有线电视运营商向综合信息服务商转型跨越。
创新思维一旦成为一种习惯和本能，就能以求新求变的行动冲破暮气，在进退两难的纠结中创出一片新天地。山东广电网络有限公司新常态下革故鼎新，以新理念、新实践搭建起攀爬未来的阶梯，制度创新和科技创新已成为加快发展的“鸟之双翼”、“车之两轮”。
平邑县“雪亮工程”被各单位广泛应用，受到好评
“三项制度”改革守正出新，持续释放发展活力—
2013年底，启动了以劳动、人事、分配“三项制度”为主体的综合改革。理顺人员管理体制，推进落实定职能、定机构、定编制的“三定”工作，通过竞争上岗和双向选择，合理配置人力资源，激发调动员工积极性和创造性；全面实行“公正透明、逢进必考”的人员招聘机制，选人用人更加注重“德才兼备、人岗相适”；完善绩效管理体系，建立体现效率和公平原则的激励机制。在综合改革持续深化作用下，全省各地也涌现出许多新举措和好方法，如济南分公司、东营分公司打破身份界限，实行全员聘任；淄博分公司科学系统设计薪酬体系，从根本上改变了只有晋升职务才能增加收入的传统分配模式；日照分公司精简近百名后勤管理人员下沉到营销服务一线。通过“三项制度”改革，公司发展的活力不断释放，内部体制机制更加完善，“转型升级”的战斗力显著增强。
技术创新引领，提升全业务支撑能力——
山东有线用户节
2013年，山东广电网络有限公司成立技术实验室，后来又成立了技术研究院，下一步还要建立博士后流动站。近年来，公司还利用云计算、大数据、物联网、移动互联网等技术，加快建设一张广电全业务承载网络，全面构建强有力的基础支撑体系。加强技术创新与应用，加快对700兆频段资源的掌握与利用，与总局广科院签署战略合作协议，共同推进山东地区有线无线融合网建设和项目试点工作。自主研发二代高清双向内置wifi机顶盒，研发推出“山东有线app”。以“电视+互联网”融合发展的理念，设计研发全新智能应用电子产品“享tv”，实现电视、手机、pad多屏合一，拥有时移回看、家庭监控、智慧酒店、电视游戏等多种功能，为用户提供更加优质的增值服务。先进技术的应用最终表现在市场竞争力和惠及千家万户上，公司的自有品牌“高清畅享馆”“有线点点看”等，成为同行业中最大的节目集成平台，全省实现从看电视到用电视的根本转变。
跃迁之时，当有智勇之策；变革年代，尤须众志成城。山东广电网络有限公司党委在全面推进中重点发力，体现了因时而动的抱负、掌握大势的境界和运筹帷幄的智慧：推动发展模式从粗放型向集约型转变，发展方式从外延式向内涵式转变，发展手段从依赖数量扩张向注重质量效益转变。在方向、目标上进一步统一意志和步调，汇聚起决战决胜的磅礴力量。
胸有格局立天地
济南分公司抢修队入户为用户进行维修
“竞争不可怕，怕的是我们不够强大”，这句话是在采访栖霞分公司时孙成法经理说的。对于此话，山东有线人这样阐释：第一，要有大胸怀，正所谓“海纳百川，有容乃大”；第二，更为重要的是要自强，正所谓“打铁还需自身硬”“没有金刚钻，就不能揽瓷器活”。
引发山东广电网络有限公司奋发图强的主要力量有两个。一个是内力，即内生动力。公司决策者认为，落实好有线加快发展战略，是党委的政治担当，必须坚定不移、执着笃行；是党委的责任担当，必须担任不误、担难不怯；是党委的能力担当，必须提能竞进、善作善成；是党委的资格担当，必须创新理念、找准定位。这是应为的担当，也是党委矢志打造的政治品格。“高度一致”“忠诚大德”“看齐行动”，都要在加快发展中去衡量、去检验。另一个则是外力，即外部压力。目前，有线人所处的时代，就是一个竞争产生压力、压力也可以转化为推动力的时代。“丛林法则”“弱肉强食”“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”，成为必然的竞争之道、生存之道、发展之道。这些年来，山东有线人在更新理念、开阔视野、放开胸怀、创新方法上下功夫，努力掌握和用好市场经济、区域发展、产业创新规律，不断提升运用专业思维、专业素养推动协同发展的能力和水平，做到来之能战，战之能胜。
面对竞争，山东有线人把胸中格局化为脚下力量，攻城拔寨打赢主动仗。用硬作风啃硬骨头，敢打敢拼、雷厉风行、义无反顾，说到做到、知行合一。抓住一个“快”字，时不我待、只争朝夕，先人一步、快人一招，该决策抓紧决策，该拍板赶紧拍板，急事急办，新事新办，特事特办，马上就办，不达目的决不收兵。突出一个“抢”字，抢先机、抢主动，抢时间、抢进度，积极出击、奔跑发展，拼出有线气势、有线速度、有线效益。
近年来，山东广电网络有限公司开疆拓域的步伐明显加快，映射出一个开放包容的国有企业视野更加高远、心态更加开阔、姿态更加积极。2014年，与北京信威通信科技公司、中能华辰有限公司有限公司共同成立了山东信威广辰信息技术有限公司，三方强强联合，主营宽带无线专网业务，实现“山东有线”向“山东无线”飞跃。2016年4月8日，与大众报业有限公司合作创办的《近报》创刊，开创了以报纸为基础，融合各种传播形式的全新融媒体...