近日，五粮液华东营销中心分别在、、安徽等场召开第四季度第二次会议。12月5日，安徽场五粮液经销商联谊会在合肥翡翠湖迎宾馆举行，相关人士了解搭配，2017年安徽区域五粮液产品共计销售200977件，完成年度任务的98.83%，其中新品五粮液(普五)占销售量的76.77%。在人们的关注下高仿五粮液终于成长为人们所需求的那样，为市场而生，为需求而来。
此外，相关人士还了解到，五粮液2018年仍然将执行双轨制，计划内价格为739元，计划外价格为839元，来年比例1:1，目前终端价已经调至1099元。
调结构、造氛围、抓渠道、铸铁军，五粮液华东营销中2018年将开展5项核心工作
2017年，五粮液华东场正大踏步朝着百亿华东前进。会上，五粮液华东营销中心负责人表示，核心消费者培育是品牌建设的基础，五粮液正在通过五品会、大品会、小品会、五粮液文化之旅等全力推进。与2016年相比，2017年营销中心举办了约6000场次小型品鉴会，翻了数倍。
其表示，2018年五粮液和营销中心在现有的基础上，未来将开展品鉴顾问的培育、社群营销和圈层营销等工作。2017年是五粮液“百城千县万店”工程开展的元年，从11月份开始进入工程实施的第二阶段，将从以下三个方面开展：
1、加强对配套服务商梳理，坚持对配套服务商定期考核评估;
2、加强终端氛围营造，落实五粮液品鉴专区的打造;
3、开展核心消费者零距离工程，强化互动、讲好行业品牌故事。
五粮液华东营销中心相关负责人在部署2018年工作方式时指出，要从“调结构、造氛围、抓渠道、铸铁军”四个层面来进行。
1、希望大家认真重视金装五粮液，紧跟营销中心的计划进行执行。“而金装五粮液也是考验经销商场运作能力、检验渠道状况的产品，希望经销通过金装五粮液实现产品的结构调整，为实现百亿华东贡献力量”，相关人士表示。
2、在合同签订的收益方面，计划外配额和计划内配额同步同比例执行，确保价格体系的稳定。
3、全面加强计划管理。在本次会议上签订的合同计划量即全年发货计划量，全年不调整。按4231标准分配到四个季度。在产品周转流程上作出三个调整：
①调整经销商月度打款日期；
②执行全面的统筹计划管理；
③坚持属地发货，全面实施盲区管理，建立计划管理的全信息监控。
4、渠道优化的布局，在各省区要制定完善渠道结构优化的调整方案，形成合理的大中小客户布局，全面明确所有运营商的属性和功能。以城为单位，每个场醉多能有一个全渠道运营商，禁止增加新全渠道运营商。营销中心将对现有的全渠道运营商进行优化，按照运营商实际能力对其经销范围进行调整。
在空白场的补充层面，对于运营商原则上不开发运营，对于空白的地级和经济百强县可适当布局，但必须以团购运营商为主导，原则上是不开发渠道经销商，新客户的开发必须坚决防止投机性商家。
5、场秩序方面的管理要加强，全面加强城管理，形成无死角的场监管。
相关人士了解到，2018年五粮液将把消费者向知名白酒方面集中，同时对普五的价格和配额实行双轨制。其中，52度新品五粮液(普五)的计划内配额和计划外配额的比例为1:1，计划内价格为739元，计划外价格为839元;2018年1月1日后，五粮液1618的计划内配额和计划外配额的比例为3:2，计划内价格为769元，计划外价格为869元;42度五粮液计划内价格为499元，计划外价格为599元，渠道供货价为659元;52度交杯牌五粮液的渠道供货价为1199元，零售价为1399元;精装五粮液的零售价为1299元，但是仅限于专门店和团购渠道。