6月2日，五粮液召开了运营商代表工作会，这也是李曙光自从今年3月上任集团董事长后初次面向经销商发声，其在会议中表示，五粮液要重回龙头企业的地位，提升场的顺价水平，建立渠道信心。时至今日，人们对高仿飞天茅台也有着很多的依赖性，对产品的预期也越来越高。
不到一星期五粮液就开动了场，6月8日、10日、13日分别去了、安徽、召开运营商联谊会，宣贯“6·2”会议精神。会议上，李曙光主政五粮液的思路也是全盘而出：稳定出厂价格，提升场价格，增强经销商的盈利能力，增强五粮液的品牌价值。在终端建设、消费者的培育等方面，大胆创新，要以“百城千县万店”工程为基础，加快转型。相关人士给五粮液方面发去了采访函，截至到发稿前没有回应。
二次创业不易：前有“标兵”茅台
李曙光从上任以来，也毫不避忌地正视五粮液与茅台的差距：“不可否认的是目前五粮液和茅台的差距已经拉开，这个拉开节点从2008年就已经开始，2012年则是一个拐点”，“冰冻三尺，非一日之寒。茅台在过去几年里集中精力打造品牌，重点清晰，火力集中。从营销策略上来看，茅台一直在重心下沉、深耕场，所以茅台这一剑是磨很久的。此外茅台会讲故事，重视文化传播，这些都是值得五粮液去学习的。”
在产品上，五粮液也开始谋划与茅台的价格拉近，挺进千元，日前五粮液面向专卖店渠道推出终端渠道价格为999元瓶的金装五粮液新品引发了业内人士关注。这个举措被行业人士解读为五粮液的战略反攻茅台、夺回高端白酒主动权的一个重要信号。
五粮液一内部相关人士透露，金装五粮液就是一个探路者，每个专卖店都是限量发行，为普五打开价格空间，然后为普五的提价做准备。
不过对于新品金装五粮液的前景，部分五粮液经销商仍然存有疑虑。“这个金装五粮液没有办法替代茅台在社会精英中的核心价值，也许过一段时间可以卖点，但不太看好这款产品。”有五粮液的经销商表示。
有经销商表示，“虽然推出金装五粮液并不是很高明，但我也想不到其他更好办法，还需要再观察推广产品的具体做法。”不过该经销商认同金装五粮液专供专卖店渠道，“五粮液一直想转型小商模式”。
“这是五粮液在向茅台宣战，他们要夺回高端白酒场的主动权和话语权，新官上任三把火，首先一把火就在表明一个态度：高端白酒场不能让茅台一家独大。”另一位五粮液经销商表示。
业内人士认为，过去几年五粮液的经营效率没有茅台高，量价策略被动跟踪，渠道模式过于依赖大商，导致对终端渠道的掌控力下降，恢复速度也没有茅台的快。
有相关人士分析称，与五粮液相比，茅台的经销商配额限制比较明显，平均在5~10吨额度，茅台的场灵活度更高，而五粮液坚持挺价，而且价格上一直被不涨出厂价的茅台压制，其每次提价都存在着一定风险。而且性价比没办法释放，而且小商从一批变为二批，归属感下降，导致部分渠道的销售能力下降。
有参加6月2日会议的经销商表示，这一次会议本来是为了看看厂家对经销商有哪些利好政策的，毕竟卖五粮液不挣钱已经快5年了。