一个大学就创业的90后朋友，人脉很广，能力也很强，做的项目是生鲜o2o，自己投入很少的钱，做了3个月就净赚了10万。于是就准备写商业计划书，准备找投资人，想着一旦融到第一笔钱就能扩大规模，把利润再扩大个10倍！
但他的项目最后却破了产，原因很简单，找了几十家投资机构都被残忍拒绝，15家直接就没有回复，7家委婉拒绝，有两家表示了兴趣，但商业计划书这块儿怎么改对方都不满意，最后也就不了了之。
朋友事后无奈总结，商业计划书太难写了，不去市场上花个几万块买一份专业的，再等上半个月以上的时间，投资人都懒得和你见面，更别提拿到钱了。
创业都是九死一生，但死在商业计划书上的创业者只能遗憾终生！
下面这份商业计划书模版是来自著名风投机构——红杉资本，阿里巴巴 新浪 匹克等巨头企业都有投资过，总投资企业数量超过500家。
这个bp模版的特点：简洁明了，逻辑清晰，结构调理。非常易于创业者学习和使用。直接拿来就可以上手了。
红杉资本：商业计划书模版
一个商业计划书包含的内容：
一 目标
二 痛点
三 解决方案
四 时机
五 市场份额
六 竞争情况
七 产品
八 商业模型
九 团队
十 资本
目标
开门见山，用一句话描述贵公司是做什么的。
痛点
任何一款产品都有自己主打的用户痛点，详细描述出客户的痛点，并列出现阶段目标客户都是使用哪些替代方式解决此类问题的。
通过这种方式，就能很快让投资人清楚贵公司产品所处的竞争环境。
解决方案
贵公司的产品是如何为客户提供更好的生活，为客户创造价值的？对于上面列举的用户痛点，你将采取怎样的方式解决？以及，你的解决方案相比竞品而言，都有哪些核心竞争力（列举出相应的场景更佳）？
总而言之，就是提供产品定位和使用案例。
时机
为什么选择在这个时机推出贵公司的产品？这里需要在商业计划书中简述贵公司从0到1的发展历程，有哪些里程碑式的时间节点和时间，现状如何，未来规划如何。
更重要的是，要表明产品近期的市场发展趋势符合投资人还有客户的期待。
市场份额
确定你的目标客群；
潜在市场范围（自上而下），可服务市场范围（自下而上），以及可获得市场范围。
竞争力
列举出市场上贵公司产品的所有竞争对手，做swot分析，清楚对方相对于你来说的优劣势。
做完列举之后，更重要的是，有针对性地突出贵公司产品的竞争优势，让投资人对你的产品建立足够的信心。
团队
创始人的资历和背景，有哪些成功经验；
管理层都有哪些比较重头的人物，做一个简要介绍。
董事会/顾问委员会，同样。
财务
投资投的都是未来盈利空间，在商业计划书中，财务板块因为都是实实在在的数据，最易于投资人评估这个项目的未来。所以，财务这一块不容忽视。
一个公司的财务状况总结，至少应该包括——
损溢表
资产负债表
现金流量表
资产构成
交易
以上是红杉资本商业计划书的精华，因为原版是全英文，以上翻译谨供参考，希望对每一个亟需商业计划书的创业者都有帮助，谢谢。
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