紫霞最近很郁闷，因为新来的总监完全不懂业务……
紫霞是一家广告综合代理公司的销售经理，这是一家以电视、网络为主的全媒体广告代理公司，成立十年来，也做得算是不错，一年有大概2个亿的销售额，销售部门十二个人，之前的总监杨洋是从媒体挖过来的，对行业发展、行业规律与行业知识非常的熟悉，行业人脉也非常雄厚，尤其是面对客户的专业谈判是信手拈来，如同行云流水般挥洒自如，也因此博得团队的足够尊重甚至是仰视，销售团队有任何问题都不怕，因为他们知道总监能够帮他们解决所有的问题。
但是七月份的时候，杨洋总监因为合同期满，没有选择继续续约，和女朋友远走高飞，移民去了加拿大，虽然公司高层和销售部全体集体挽留，但是杨洋总监去意已决，仍然选择了离开。
销售部全体怅然若失的同时，也在时刻关注新的销售总监会是何方神圣，毕竟，谈业务到最后还是要总监帮助完成临门一脚和签单的。
一周后，公司下达任命文件，原公司行政总监裴美丽调任销售部总监。任命文件发布后，销售部一片哗然，典型的文官带兵，这可如何是好，接下来的销售工作该如何开展啊，遇到问题找谁解决呢？但是从资历来说，裴总监是公司最早的员工，据说是公司第一个加入的员工，资历上说的通，而且是公司任命，大家也只能接受。
裴总监上任的第一件事是重新制定了部门的规章制度，用很多细的不能再细的规矩加强部门管理，比如到客户那要用手机位置签到，要有和客户的合影照片等等，总之是把销售的时间卡的死死的，没有一点点可以偷懒的地方，第二点就是给所有销售人员定了新的绩效考核政策和考核任务，让大家感觉压力倍增。
紫霞有个客户谈了很久，价格也报过去了，就等老板点头签约，在见客户老板的时候，紫霞带了裴总监一起去见客户，但是裴总监对专业知识完全不懂，和客户的交流很尴尬，明显不仅没有业务促进，反而让客户对公司的专业程度产生了疑虑。
如此局面，让紫霞无比纠结，到底该何去何从？实在没办法，就委托我在头条找各位朋友解惑，到底该如何是好？各位是否可以给紫霞也给裴总监一些建议呢？
昨晚的七夕，大家过的还好吗？其实，为了那三分钟花那么多时间和精力，是不是划得来呢？懂得请关注我：）
祝大家午餐愉快，天气不在炎热，销售的步子迈起来吧，加油。