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part 1 开班仪式
2017年12月11-15日，安信证券“核动力人才提升—菁英计划”第一次集中培训在深圳开班启动。公司总裁王连志、人力资源部负责人焦伟出席了开班仪式。
一、领导讲话
本次培训正值公司3+5战略即将进入落地实施的关键阶段，而人才是安信战略转型和可持续发展的“源头活水”。王总裁心系公司核心人才，亲自出席开班仪式并做重要讲话。
他指出近年来外部监管环境发生了剧烈变化，对我们而言发展唯一的选择就是深化转型与变革。核心人才要深入研究思考新的打法和战略目标的实施，弥补我们的业务短板，进行前瞻性的布局。
其次，必须在内部树立起“打铁还需自身硬”，“能力为王”的全新认识和文化，思考在不同的岗位上如何去改善我们的内部协同、产品定价、成本控制、客户价值、风险管理水平，如何从本职岗位出发对标到公司大的战略，推进决定转型和改革成败的一系列管理变革，进而实现我们的战略目标。
第三，转型不是简单的业务发展方式的转变，其本质是一场管理的革命，而最重要的是管理的理念。我们必须高度重视管理理念的突破与更新，切实解决各种资源浪费、流程冗长、管理粗放的问题。
第四，重视学习。要始终保持旺盛的求知欲，对新知识新事物乐于学习研究，并结合工作实际思考与运用。
人力资源部焦总阐述了菁英计划的项目背景和意义，以及人力资源部为应对新环境、实现新战略，在人才发展、人才梯队培养和培训体系化建设方面的不懈努力。
二、拜师仪式
为了让知识、经验和管理思想有效传播，形成“传帮带”的良好内部文化，公司管理层将担任核心人才的导师，王连志总裁挂帅总导师。现场举行了庄严的拜师仪式，全体学员向导师三鞠躬，学员代表献上一首原创的《沁园春﹒菁英汇》，以及全班签名承诺的《拜师帖》作为拜师礼，表达了学员们恭敬谦诚的向学之心。
总导师将亲笔签名的管理书籍赠送给学员们。
马辉作为学员代表，表达了全体学员对公司的感激之情，感激公司对于人才的重视与培养。同时倡议学员们在培训期间共同做到以下三点：把握学习机会，认真完成学习任务；勤于思考总结，积极交流互动，将学习内容指导实际工作；严格遵守培训纪律，遵守各项制度。
part 2 课程回顾
本次培训的形式灵活多样，为学员提供系统性与个性化兼备的学习内容，包含：前沿洞察、思维提升、管理实践类课程；标杆企业参访学习。晚上安排丰富的选修课。培训内容丰富实用、集理论性、实践性强，案例研讨一体。
一、前沿洞察
立足前沿，睿智洞察，通过解读政策形势、分析经济发展趋势和未来走势，拓展胸襟，开阔致远。
课程一
《经济视角的十九大精神学习与2018年经济形势》
——张鹏博士
结合证券业发展，详细介绍了以现代化经济体系支撑“两个百年”的宏伟蓝图，解读了十九大重要精神对经济和金融业的重要影响。
课程二
《互联网+发展趋势与营销战略》
——余煜明老师
课程从大数据、云计算、物联网发展趋势出发，深刻剖析了互联网对传统企业、行业的影响和颠覆，通过案例向学员展示了如何利用互联网新媒体开展营销。
课程三
《人工智能与全球化智能制造的未来》
——陈萍生博士
人工智能是今年最为火热的名词之一，对未来的影响巨大。一堂生动的面向未来的课程，为大家打开脑洞，站在高点看未来。
二、思维提升
盘活思想，更新观念。传授最科学的全脑思维方法与工具，分析心智与习惯对行为的影响，拓展思维深度、延伸思维广度、提升思维高度、增加思维速度。
课程四
《全脑思维与问题解决》
——林大雍老师
运用hbdi赫曼全脑优势工具进行测评，帮助学员找到自身思维方式的薄弱点，给出对应的提升方法。同时，分享了问题分析与解决的工具——“思维导图”在工作中的应用方法。
课程五
《大数据与新媒体下的创新思维与创新管理》
——孙叶青教授
以国际上最先进的创新理论和实践研究为基础，分析在当下的社会背景下，培养创新思维能力、建设创新团队的具体方法。
三、管理实践
模拟实战，案例剖析。模拟竞争分配，在经营与对抗中感受崇尚团队协作、凝聚集体智慧的力量。
课程六
《高效团队建设与群体决策沙盘模拟》
——彭于寿教授
通过沙盘演练，模拟残酷激烈的市场竞争，在推演中获得在多种竞争形势下，制定企业战略展开经营的宝贵经验。帮助学员更容易理解并执行企业战略。
四、标杆学习
走进不同行业的优秀企业，观摩标杆企业的管理运作、业务流程，倾听高管实战分享，启发思考，体会不同商业模式的管理实践精髓。
1、比亚迪的创新与管理
从电池领域起步，20年发展成为覆盖it、汽车、新能源和轨道交通等产业群，年产值上千亿的高新技术企业，是中国民营企业的标杆。
学员感悟：在比亚迪参访只有短短一个下午，在惊叹于比亚迪诸多“黑科技”般的新技术之余，更深深体会到的是这家企业赖以从残酷的市场竞争中脱颖而出、跨越重重难关和发展低潮期的核心文化基因。
2、华为的管理与文化
在竞争激烈的通讯行业中不断实现自我超越，在系统设备市场击败阿朗、西门子等国际巨头，手机产品定价与苹果不相上下，成为全中国最赚钱也是最独特的民营企业。与华为的企业文化有直接关系：以客户为中心，以奋斗者为本，坚持自我批判，长期艰苦奋斗。
学员感悟：当我们回顾华为的成长历程，创新与蜕变始终是其发展的主线，更是企业使命。在当下供给侧改革的宏观语境中，华为的战术创新、技术创新、制度创新、文化创新为本土企业提供了历史及现实的范本。
五、其他选修
晚上安排了丰富的选修课程，全面提升学员的品位与修养。
part 3 学员风采
一、专注投入
二、好学善思
课间、用餐时，甚至大巴上，各小组抓紧一切机会讨论小组课题、研究小组学习策略。
每天晚上下课后，学员们都会认真完成当天课程总结。
三、乐于分享
四、遵规守纪
每天准时签到，自觉交手机。
五、互动交流
六、友谊长存
part 4 精彩待续
传播有价值的思想，
分享有态度的观点！
核动力人才提升之“菁英计划”第一期第一阶段培训顺利结束。期待菁英们与公司携行向前，博观而约取、厚积而薄发，引领公司3+5战略迅速落地！