我有一个长期的朋友，他是硅谷一家软件创业的成员。他说，尽管该组织的想法和后勤工作确实很棒，但整个过程却分崩离析。当我问他为什么时，他说破坏组织的原因始于内部的小冲突。这些冲突导致了谣言，破坏了薪酬外包公司
我有一个长期的朋友，他是硅谷一家软件创业的成员。他说，尽管该组织的想法和后勤工作确实很棒，但整个过程却分崩离析。当我问他为什么时，他说破坏组织的原因始于内部的小冲突。这些冲突导致了谣言，破坏了组织的基础。作为其中一位知情者，他可以清楚地看到这些谣言完全是荒唐的，并且基于对一种情况或另一种情况的扭曲或有限的理解。他的故事使我想起了在读mba时听到的其中一句话：谣言摧毁了组织。
排气。
这些年来，我见证了一个关于人们如何表达消极情绪的原则。首先，经常会有误解或使我们的感觉受到伤害是很普遍的。向我们经常与之交往的朋友或同事发泄伤害和挫败感也很常见。
炎。
然后进入炎症原理。当朋友或同事重复故事时，故事将被修饰十倍。随着故事在人与人之间建立联系，这一过程继续进行。这导致故事每次都被扭曲，就像游戏一样。到流传谣言之时，它已经演变成巨大而恐怖的事情，使许多人怀疑为组织工作是明智还是安全。
必然性。
了解谣言将会发生很重要。这是不可避免的。人们只是忍不住喷涌而出，并口头表达自己的挫败感和内心的消极情绪。那么，问题不在于如何消除谣言，而在于如何减少和处理谣言。
讲起来。
很多次，有人来找我担任我的组织负责人，说这个人或那个人在不断，说着一些可怕的话。我总是问你有话没说吗？。他们回答说：不。当我问为什么不这样做时，他们会说我不知道该说些什么或我担心自己会吵架或让他们生我的气。
重要的是要让团队成员知道，当他们听到有人吐出消极声音时，他们应该清楚，坚定而又恭敬地表示这不好。他们不需要结成敌人。他们可以客气地说，但这是绝对必须说的。有时，组织的生存能否依靠它。
共谋。
如果有一群人似乎都在共享相同的消极情绪，我会打给他们，进行一次心连心的交谈，以找出消极情绪背后的原因。您发现的东西真是不可思议。如果是基于谣言，那么您越早处理它就越好。我立即处理这些事情。
相信首先听到的。
我注意到的一个问题是，人们听到的第一件事往往是他们相信的东西。在这种情况下，即使您可以从逻辑上证明所说的是错误的，也很难改变他们的观点。指出这一点的最有效的补救工具是：仅仅是因为这是您首先听到的，并不意味着它是真的。
如果您陷入谣言陷阱。
当然，期望您的行为永远是完美的是太多了。您会不时出于一种或多种原因而成为有害谣言的来源。当这种事情发生时，将其捏在芽中很重要。去与您谈话不当的人，并清理情况。完全了解这一点是没有耻辱的。相反，这样做可以在他人眼中获得光荣的身材。可以说，在激烈或不理性的时刻，您的讲话不恰当，现在想消除可能发生的任何误解。
防止和解决谣言。
通过执行以下操作可以恢复积极的环境：
直接找到谣言的来源，并加以解决。
模型行为没有八卦和谣言，这激发了其他人也做同样的事情。
如果谣言已经传播到整个，请找到谣言的来源，并要求他们与交谈的人进行纠正。然后，他们应该请那些人也这样做。
如有必要，向整个小组讲话。
如果某种形式的谣言（例如，声称存在财务问题）持续发生，请找到来源并加以解决。
首先，在团队中树立积极的精神。该组织的宗旨和意图必须始终作为贵族，荣誉，真诚和善意的指导光。这必须成为组织中每个人的共同主题。任何暂时的偏离都必须理解为人类自然滑倒。对其进行纠正，放开并尽可能快且无缝地经过它。不要抱有任何消极的感觉，而要抱有值得赞扬的理想，而理想是组织的本质。