donews3月9日消息（记者费倩文）3月8日下午，得到app的创始人、《罗辑思维》节目主讲罗振宇宣布《罗辑思维》的周播视频停更，退出其它音视频平台，只在罗辑思维旗下的知识服务应用“得到”app独家更新。
罗振宇表示，《罗辑思维》视频节目不播了，但《罗辑思维》本身并没有停，而是将做一次重大改版：1.从一周播节目变成一日播的节目，周一到周五每日更新，时长5-8分钟左右；2.从一个视频节目变为一个音频节目；3.不再全平台分发，只在得到app播出。
从2012年开播至今，《罗辑思维》长视频脱口秀已积累播出了204集，在优酷、喜马拉雅等平台播放超过10亿人次，在互联网经济、创业创新、社会历史等领域制造了大量现象级话题。而罗振宇本人也因《罗辑思维》这档节目成为了内容创业者的领袖人物。
如今罗振宇突然放弃在业内傲视群雄的数据存量，转而进军音频领域，引起了外界高度关注，更多的人将目光聚焦在《罗辑思维》转战音频版的平台“得到”app上。
公开资料显示，得到app上线于2015年12月，由罗辑思维团队打造，每天为用户提供6条免费的语音，每条时长2分钟左右，大都是知名大佬的商业观点或科学理论;另外还提供干货图书(精简版的电子图书)和音频演讲资料，除罗振宇本人之外，还吸引了李笑来、李翔、刘雪枫、万维钢等大咖入住，并推出了《李翔商业内参》、《5分钟商学院》等按年付费产品。
此外，罗振宇还公布了内容付费产品“得到”上线以来的最新数据：app总用户数超过558万人，日均活跃用户数超过45万人，专栏累计销售144万份，专栏周打开率为63.1%，专栏日打开率为29.3%。
罗振宇还分享了自己对内容付费的市场观察总结的8个心得：
1、正如滴滴提供随叫随到的专车服务，美团、饿了么提供应有尽有的餐饮服务，知识领域的“知识服务”正在诞生。
2、内容付费不是传统大v的变现，有能力把知识转化成好产品的人，将升级成为知识产品家。
3、内容付费是一个可持续的领域。在知识服务领域，“产品思维”比“流量思维”更能打动用户，要做知识服务领域的苹果。
4、值得付费的知识产品，应该能帮助用户完成人格跃迁。也就是满足用户成为更好的自己的期待。
5、用户时间碎片化，已是既成事实。用户选择用碎片化学习来填充这些时间，是有价值的真实需求。
6、用户更愿意为版权型知识产品付费。以《新华字典》字典为例，商务印书馆抢占了汉字字典这个认知后，其它竞争对手再难跟进。
7、“得到”无意成为ugc内容平台，更倾向于深度筛选与打磨内容自营式好产品。
8、知识产品的下一个趋势，是“智能内容”。中期内，智能音箱可能成为重要的内容入口。（完）
以下为罗振宇发言全文：
今天我们本来想用一个特别装的词叫“春茗”，其实就是春天的茶话会，不是任何意义上的发布会。所以我们是觉得内容付费大家说了半天，我们是干了一年，应该把我们到目前为止的全部心得跟大家做分享。为什么不开那种发布会呢，这个话没法对外行讲，我们真的想干，而且是真的关心，我们把我们的全套逻辑，到目前为止的探讨跟大家做汇报。
可能有人会说你们有那么高尚吗？你们会说全部真话吗？我向天保证，向脱不花发誓，今天说的既是全的又是真的。为什么？就是这个行当没多大，现在跑在头部的几家公司挣的钱也非常有限。前两天我知道，就在此地往北不远有一个三源里菜市场，基本上一个水果摊一天的营业额是4万块钱左右，也就是七八个水果摊，基本上就是一家现在跑在这个行业的头部全部的营收。所以到目前为止，我不认为它就算是一个风口。
在这个行业里面会有两个到目前为止看到的基本特点。第一个特点就是互相之间没有竞争，林少和我，你说算竞争吗？我们都在互相培养用户，得到教育了一个用户，开始人生第一次愿意为这样的内容付费，第二天他就有可能成为36氪的用户。事实上我讲了一句话，叫大家都是汪洋里孤独的打渔人，太平洋太大，这几条小船太小，我们怎么能是冤家呢。我们尽可能的凑近一点打渔，关键时刻还能守望相助，这是第一个特点。
第二个特点是，但凡是这种文化类、创意类的产业，它一定不可能寡头，一定不会出现像滴滴在中国的出行市场上那样的最终的一个结局。所以到最后，最先冲出来的没准儿我们成为像好莱坞那样的几个电影公司，互相帮忙，互相在营造生态，没准儿大家都能活下来，而且活得还不错，互相之间也有一份手艺人之间的尊重。所以带着这样两个基本判断，今天请大家相信我，我讲的全是真话。这是一个开场白。
今天我主要是想接下来针对几个典型的，我目前在市场上能看到的问题跟大家做一个汇报。
1）内容付费还不算风口，但有风口的潜质
第一个汇报就是目前这个生意是不是一个大的风口。我刚才讲，它到目前为止还不算，但是能够看到风口的潜质了。当然基础的原因大家可能都知道，付费、线上变得越来越便捷，中国人的消费升级，大家越来越愿意为内容付费，等等这些都算。
其实在我看来还有一点，就是中国的版权环境在剧烈的好转。很多做内容的人都说盗版不行，但是凭良心话说，如果盗版环境这几年没有好，这门生意是不成立的。至少过去一年，我们在运行的过程当中，发现任何大的平台，有盗版，基本上我们就负责版权。我们负责版权只有一个小部门，基本上投诉一个小时之内对方就下来了。所以任何大的平台，对于盗版的容忍度都非常低，除非他私下拉微信群去盗版，那个规模就非常有限了。所以盗版的问题，对于我们这个产业来说，基本上是解决得干净了，所以它才能成立。
当然到现在为止，我们来进入这个行业，是进入了多轮的迭代。第一轮迭代，其实我觉得大概在一年前，我们跟现在市场上很多朋友想的是一样的，就是我把头部内容圈起来，他是不是就能挣钱？我还记得去年大概是这个时候，我跑到和菜头他家楼下的黄门老灶，请他去吃火锅。趴在桌子对面跪地磕头请他，我说能不能开一个专栏。李笑来吃火锅吃high了说这事我应你了，才开始了。
第一轮，包括李笑来老师、李翔，包括后来求到吴伯凡老师，我真是拿他们当老师，这些人我真的是一个个磕头求过来了，这就是目前市场上的大v变现，这是第一波。然后我们就逐渐开始意识到一个问题，这个社会都在被用户赋能，都变成一个皇上一样的角色，滴滴负责他的出行，百度外卖负责他的御膳房，每一个被赋能到极端的用户，将来会不会需要一个翰林院？所以第二个产品，我们是围绕着这个思维打造的。就是我们找到这个行业里比较最顶级的老师，为他把守信息的一个风口。比如说刘雪枫老师，翰林院嘛，总需要一个首席乐官，需要知道科技前沿知识，我们第二代产品基本上是奔着这个思路。
当然现在我们在想，可能这个行业未来的大机会还存在一种产品的可能，在目前我们的产品体系里，我觉得有三到五个产品是符合这个特征的。就是它是一个大版权集的产品，比如说刘润老师的《5分钟商学院》，古典老师的《超级个体》等等，都是在某一个领域做出新时代的版权，他不是媒体，也不是纯粹的内容，是一个产业级的雄心的现象，后面我会讲到底本质上是什么。
现在我可以用三句话来讲，就是它在产品上碎片化，像媒体，在分发和销售上其实像出版业，在运营特色上，它其实是像教育业。所以我们最近上的一系列产品有点产业自觉了，就是我们真正的产业级的机会到底在哪儿，我们是在这儿探索。这个时期上线的产品是《薛兆丰老师的北大经济学课》，第一周的数字就把我吓坏了，当周4万份订阅，到这一周结尾应该就超过6万份了，所以薛兆丰老师很可能会成为替代李笑来的一个订阅数之星，这个数量就一直涨。
这条路是不是我们摸对了，整个的机会我们对他的认知，从一开始把市场上最稀缺的大v，能够生产内容的神级人物，让他们去把免费内容变成收费内容。到后来，我们为用户分兵把口，采集信息，到我们生产版权级的产品，大概我们的产品思路有这样三个迭代过程，这是回答第一个问题，这是不是个风口不知道，在往前拱，我们现在拱到第三步了，前面还有多少步不知道，这是想回答第一个问题。
到目前为止，截止到3月5日，我们为了准备这一场跟大家的汇报跑了一遍数据，大概得到的总用户是558万4千多，每天大概增加2万，但是请注意，我们是不做大量市场投放的，也就是不买用户的，这个自然增长。日活跃用户现在45万，专栏累计销售144万份。当然这里面还有我们那个不值钱的货，罗辑思维那个订阅专栏在里面60多万份，大家可以把那个扣除掉，大概80万份左右吧，真正值钱的各位老师的专栏。下面这两个数字，一个是平均每篇文章的日打开率，29.3%，粗略的说是30%。每个专栏的周打卡率达到63.1%，这个数据一会儿我还会回来讲它到底意味着什么。
2）内容付费不是传统大v的变现
内容付费到底是谁的机会？是不是所有会写字、会生产内容的人都能够把握这次机会？是不是传统讲的大v变现？一年多的思考，我们觉得应该不算。为什么？我们回到最底层的那个思考点，就是他怎么就出现这个机会，如果从市场的那些边界条件出发，你会说这是因为支付更方便，大家更愿意为精神生活花钱，这些我当然承认。但是在我们看来，可能更为根本的变动，是人的生活状态的一些变动。
我随便举几个例子，首先人的时间碎片化，我觉得这个是最根本的。很多人在质疑这个模式收费，说这不就是过去那个杂志吗？编的还没杂志用心，怎么就能收到费？杂志是一个月，因为它生在手机上，这是一个很简单的原因，它提供了一个你在碎片时间最容易抄起来就用的一个产品，这个并不高大上，但是它是一股非常重要的力量，就是碎片化的时间来学习。比如说学习的忠诚化问题，其实我们今天在讲内容付费，在我看来并不存在这个问题，因为其实人类交付内容有好多产业，比如说教育业、出版业，在这两个行业看来，内容付费是问题吗？从来就不是。
从孔老夫子两千多年前上课就是要收咸肉的，交学费、买书要花钱，这从来不是问题。所以如果我们今天是从原来不付费到付费这个角度看这次转化，我觉得看的角度有点偏，因为它是从媒体业这个单一的方向来看这个事情。但是大家不要忘了，整个人类交付知识和内容是分成好多产业的，我们，包括林少，我们这两家公司其实在这个行当里，大家别忘了，我们罗辑思维卖了两年书，卖书是什么？就是内容付费。所以从出版业的角度来看这件事情没有什么奇怪的，就是我们的用户一直是愿意为内容付费的，不存在像一个锐角的转折问题。所以今天如果我们回到整个产业变动的底层来看，可能会把这件事情看得更加清楚。
刚才我讲人的时间的碎片化，这是过去的知识交付不曾遇到的难题。你看过去我们的出版业在交付知识的时候，一出版动不动就二三十万字，而教育业在交付知识的时候，动不动就上四年学，短训班也有几个月，我们并没有应对时间碎片化当代人知识交付的解决方案，这是产业遇到的问题。
再有，原来人类的学习基本上就是有一个假设，叫阶段性学习，20多岁之前上大学，20多岁之后把上学获得的知识，习得文武艺，货与帝王家，再去使用和销售，就是这么一个假设。过去我们小时候还有一个概念叫学成归国，说留学生毕业了叫学成。可是今天哪有什么学成的概念？学习都已经是一个所有人都知道，必须是终身从事的事业。但是大家想，这个产业级的机会有时候就是这么出现的，比如说几十年以前的新东方，新东方就是当时教育业的解决方案没有抵达的那个阶段。大学毕业之前社会是有成熟解决方案，但是如果你有一个进一步的学习目标，比如说出国，就没有解决方案，所以新东方这样的公司和这样的一个产业机会就会出现。
今天终身学习这样的一个需求出现，它会不会成为一个产业级机会呢？理论上当然应该有。还有比如说现在的学习场景更是跨界学习，这是一个现在全社会都没有准备好的问题。因为过去二百年人类在消化知识的总体负担的时候，基本上用的解决方案都是分科治学，因为总理的知识存量太大，所以你学物理，我学化学，这样把知识分担掉。但是这个时代我们几乎已经看到我们身边，我们那天我就真问了一圈，就是大学本科学什么专业，现在还在干什么专业的人几乎我找不到。每一个人都发现自己在传统的职业分工当中切身不分明，都是在穿越着跨界学习。
所以这个时代就出现了这么一种要求，就是有没有可能跟一个外行把你们的事说清楚。包括我们最新上线的像《薛兆丰的北大经济学课》，他的整个生产流程其实目标就是瞄准外行，他不是任何意义上的碎片化的问题，是你能不能跟外行讲得懂。包括我们跟刘雪枫老师在做音乐类的产品也是，就是你能不能不让我听那些音乐术语，一个术语不懂，我就是纯粹的作为一个自然的人，我对音乐，对动静有兴趣，你能...