他是全球家电大王，用33年将海尔做成世界第一，如今海外进账千亿！
谈起中国的企业管理，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏是绕不过的一个人物。他讲话很慢，但中气十足，只有当他静静坐下来的时候，你才能感受到岁月在他和海尔身上的痕迹。
海尔企业的全球营业额实现2419亿元，相当于每天赚回6.6亿元。在2018年6月，世界品牌实验室(world brand lab)在北京发布了2018年《中国500最具价值品牌》分析报告。在这份基于财务数据、品牌强度和消费者行为分析的年度报告中，对这家企业的品牌价值评估为：3502.78亿元，远远高于阿里巴巴的2705.92亿元的评估。
33年前，一位35岁的中国青年走进一家街道企业，他临危受命，接手了这家濒临倒闭的电冰箱厂。如今，地方小小的电冰箱厂已经成为全球知名的家电品牌，曾经35岁的青年，也成为了全球知名的管理学大师。
海尔为什么能够从国际上多个模式当中脱颖而出？就是因为海尔在前些年提出了互联网工厂模式，这是完全为用户个性化定制的模式。互联网时代，制造业需要从大规模制造变成大规模定制。
大规模定制，每一个用户个性化需求是不确定的，需要首先获取它，然后再满足它，就像飞靶一样。德国工业4.0的样板就是大众辉腾汽车，但是辉腾汽车亏损20亿欧元之后现在已停产，原因就是它没有真正以用户为中心。
海尔集团发布数据显示，2017年海尔集团实现全球营业额2419亿元，利税总额突破300亿元。有业内人士表示，海尔需要从张瑞敏时代过渡到第二代领导人，轮值制度已经完成使命该退出了，但张瑞敏需要对新管理层“扶上马，送一程”，因此仍担任职务。
海尔33年了，我眼中的张瑞敏是这样一个人——他终日乾乾，夕惕若厉；他心心不停，念念不住；他不仅创造了一家永不停止双创的伟大企业，也迈向了管理的新纪元。他把自己看作时代大潮中的普通一滴水，但当他以激发每个普通人身上蕴藏的力量为己任的时候，他就成为万水之源，上善若水，水滴石穿。