建设具有时代特色的企业文化，是当下铸造企业壮大竞争力不可或缺的竞争战略，是企业能否在激烈的铸造市场竞争中立于不败之地的试金石。
据一项对世界500强企业的调查研究表明，许多像海尔那种的优秀企业之所以出类拔萃，关键是有优秀的企业文化。企业文化是企业强大的精神动力和凝聚力，而最深层的是精神文化—企业精神则是企业文化的精髓和灵魂。
那么建立优秀的企业文化就显得尤为重要，如何建立优秀的企业文化呢？企业可以学习湖北群艺的积分制管理，把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现。
什么是企业文化，企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工的习惯，员工习惯的整合就是企业文化，用积分制管理培养了员工的好习惯，就自然形成了健康优秀的企业文化。
怎么用积分制来规范员工的行为，从而建立健康的行为习惯呢？
就像酒与污水定律的故事，酒与污水定律是西方管理定律的变数,其实我国对同理的表述为一块臭肉坏了满锅汤、一粒老鼠屎坏了一锅粥、一条臭鱼坏了一锅汤的谚语.
在企业中,总难免会有污水、臭肉、老鼠屎和臭鱼,这些东西又总会给企业带来各种各样的矛盾和冲突,这就要求企业管理者要掌握酒与污水定律,掌握协调的技巧.酒和污水在一个企业中也存在着相互博弈的过程.发现人才、善用人才,在人才大战中占得先机,是精明的企业管理者引领企业走向成功的重要砝码.现代企业管理的一项带有根本性的任务,就是对团体中的人才加以指引和筛选,剔除具有破坏力污水,使合格者的力量指向同一目标,这就是人才的运作.
从经济学的角度看,企业是人的集合体,企业的整体效率取决于其内部每个人的行为,这就要求这个集合体内的每个人都能发挥最大效能,以保持团队的整体步调一致,动作协调.尽管要做到这一点很难,但只要找到合适的最佳途径,就能顺利扬起企业的奋进之帆.
什么是合适的最佳途径？实行积分制管理，用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯。久而久之，员工的好习惯、好行为就会越来越多。从而建立了健康优秀的企业文化。
例如：员工迟到，完全可以进行扣分，同时积分与各种福利挂钩，被扣分的员工下次就会更加注意，而且更加努力的去赚钱被扣掉的积分，因为积分制管理是公正公开透明的，积分随时可以查，月度、阶段、年度都是按照积分进行福利发放，所以从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。也改变了员工爱迟到的坏习惯。
再比如员工做错了怎么办，那么积分制管理的理念是，员工做错了不扣钱，但我们扣分，你想想在整个公司都在使用积分制管理下，积分的重要性不言而喻，公司的福利，晋升，年终奖，年假，等等福利都和积分挂钩，那么扣分比扣钱更管用。
“企”字以人当头，企业兴衰，关键是人。而人也是引领企业成功的关键。新经济时代的人力资源管理的一项重要课题，就是如何正确处理好企业老板与员工之间的关系，调动员工积极性，形成良好的企业文化，积分制管理对建立良好的企业文化所起的作用是巨大的，他更适合您的企业落地实操而不用改变企业的规章制度。