原谅我是个标题党，因为就在今天，小编跟随者第五空间培训中心走进了王品集团。
对，你没看错，就是王品，王品牛排的王品，我的超爱呀！！！口水撒一地，可是，我不是去吃牛排的呀，帮着yanda老师拎着包去王品集团做cbap商业分析师内训去了！
啧啧啧啧，勤勤恳恳的这个点码着字咽着口水，开始我的商业分析师cbap培训新闻报道，希望这篇报道发出之时，老板可以打赏个红包，让我去吃牛排呀！！
先来个讲师介绍，（此处有掌声），讲师wu yanda，技术出身 ,十几年的工作经验 ,海外mba双硕士学历（学院第一的身份毕业） ,先后在盛大网络 ,微软 ,emc, ubisoft等国内外大型企业从事技术 ,技术管理 ,产品管理 ,那现在呢，担任某移动医疗（最大儿科医生集团）cto。
再回到今天的商业分析师培训三大主题上：
1. 商业分析知识体系提供一整套链接战略战术及落地的真正思路及实操指南；
具体可参考babok v3.0简要说明
2.商业分析助力互联网+真正落地，让it项目紧密与实际业务结合，落地更具商业价值；
现在是一个大变局的时代，企业高层经常出入各种论坛、协会、沙龙，收到形形色色的企业转型、商业创新的案例启迪和冲击，结合企业自身的现状会衍生出各种想法。尽管他们对互联网、大数据的技术知之甚少，却对这些技术可以带来的变化以及可能构筑的未来状态有了很多认知，那作为ba，你该怎么办？
身为ba的你，需要掌握与高层提出的战略目标相衔接，进行深入分析和设计，给出建议方案，并且持续关注运行效果，进行持续改善，使it系统围绕企业战略目标，支撑业务发展、引领业务发展。
要跟上时代的变化，更加走进商业本身，对商业目标更精准的解读，关注商业目标达成的企业社会环境、干系人、技术可行性、财务成本和收益，在战略分析、需求分析和设计以及方案导入应用及运行阶段的持续管理需求的开发和落地。
3.学习商业分析知识体系并应用到实际工作，能够为职业发展大大地助力战略-落地。
根据cbap给的商业分析原则思路，然后匹配公司的实际情况。yanda老师在之后分享了他实际的几个项目，以此为背书像学员们展示他如何在原有项目基础上增加了开发实施前的商业分析工作，找不同的干系人访谈，观察，文档分析，问卷调查，原型制作，等等。
说到这，回到重要的事，第五空间学习中心的商业分析师培训已经在中国大陆成熟落地n年了，不管你是要项目管理协会的pmi-pba，还是商业分析师协会iiba-cbap，我中心均可满足您定制化的需求，除了面授，还有在线课程，一站式服务，岂容小瞧。
总结：ba的切入点是问题或机会，而着眼点是给企业或组织带来价值。
研究证明，不仅对需求的管理十分困难，寻找合格的人（商业分析师）来做这项工作也同样困难。美国劳工统计局（u.s.bureau of labor statistics）预计到2022年，商业分析师的就业人数会增长19%。
2014年，pmi一项调查发现只有49%的受访者能够得当的完成对需求的管理，而53%的人不能使用一个正式的流程来管理需求。