聊聊确定公司财务管理最有目标的主要原则
财务是指资金运动和由资金运动所引发的与各有关利益主体之间的经济利益关系，这不仅仅是一个数字和报表的呈现，它还关系着所有人的利益，的发展和任何战略决策都必须依据财务来制定，整个团队所做的工作都是为了实现一个漂亮的财务状况，那么什么又是财务管理的目标呢？ 轻触开关
关于财务管理目标，学术界具代表性的观点有：利润最大化、价值最大化、所有者财富最大化、股东财富最大化。这四种观点虽然都各有道理，但作为财务..管理的最优目标，它们中的任何一个都不合适。这是因为：
１．利润最大化一是没有考虑利润产生的时间因素，容易引发经营者的短期行为，导致资源的不合理利用；二是没有考虑利润产生的风险因素，容易引发经营者“铤而走险”，使陷入经营困境或财务困境；三是没有考虑利润本身的“含金量”，容易引导发经营者只顾追求会计利润而忽视现金流量，使因现金流量不足而陷入困境。
２．价值最大化。价值的大小取决于未来现金流量的多少、持续发展的时间长短和加权平均资金成本的大小这三个因素，而这三个因素中的任何一个都是动态的因素，很难准确地计量它们。用无法准确计量的结果来评价的价值并将价值最大化作为财务管理的最优目标，显然是不可靠的。
３．所有者财富最大化。所有者财富的计量标准是的净资产总额，即资产总额减去负债总额后的余额。而净资产总额是一个静态指标，不包含资金的时间价值因素和风险价值因素，用所有者财富最大化来作为财务管理的最优目标显然不合适。并且由于经营者可通过降低负债来增加净资产，这样会影响的财务杠杆效应，从而使投资者丧失应得的财务杠杆利益。
４．股东财富最大化。股东财富的计量标准是股票的价，而股票的价除了受内部因素的影响外，更多的是受外部因素的影响。当外部因素对不利时，股票的价不仅不会升，反而会下降，从而使的一切看似有效的管理活动对股票价而言却变成了无效的管理行为。用一个不能有效控制的指标来作为财务管理的最优目标，这不现实。
上述四个目标都没有全面并明确地考虑到各个利益主体在中的利益。一个，从产权关系来说它是属于投资人（所有者）的，但从利益关系来说它却是属于各个利益主体的。因此，确定财务管理的最优目标，不能只考虑某一个利益主体的单方面利益，而应该全面并明确地考虑所有利益主体的共同利益。
二、确定财务管理最优目标的主要原则
１．利益兼顾原则。的利益主体主要有投资人、债权人、经营者、政府和社会公众。确定财务管理的最优目标，应该全面有效地兼顾这五个利益主体的利益，并努力使每一个利益主体的利益都能达到最大化。
２．可靠计量原则。财务管理的最优目标应是能够可靠计量的。只有能够可靠地计量，财务管理的最优目标才变得具体化，才具有可操作性，才能进行考核和评价。否则，财务管理的最优目标就会变得虚化而毫无意义。
３．有效控制原则。只有能够有效控制，最优目标才有可能通过的努力而达到。如果把一个不可控的目标确定为财务管理的最优目标，就会使这个目标成为无法甚至根本不能实现的虚幻目标，这对财务管理将会遗患无穷。
４．可持续发展原则。财务管理的最优目标应有利于的可持续发展。具体地说，财务管理的最优目标应该能够克服经营上只顾眼前、分配上分光吃光的短期行为，使各个利益主体的利益都能够做到长短结合、有效兼顾，最大限度地保证的长期、稳定、快速地发展。