——专访企大创始人兼ceo陈清付另一方面，solidworks也给大家带来切实的好处，倍感受用，实属行业的典范。
2014年5月，由企大创办的首届中国培训计划方案节拉开帷幕，吸引了众多培训计划方案机构、讲师和媒体的关注。企大的创始人及ceo陈清付，坚持以互联网的运作模式颠覆传统培训计划方案，以平台运营战略整合培训计划方案产业，构建培训计划方案产业多方共赢生态圈。他运用互联网思维，将培训计划方案机构、培训计划方案讲师、企业学员、员工用户等产业链各方全面整合，为企业提供一站式的培训计划方案解决方案。
记者：您为何考虑从零开始涉足培训计划方案行业？
陈清付：伴随移动互联网和大数据的冲击，在企业运营发展中遇到转型压力，企业对培训计划方案的需求日益增加，而传统培训计划方案往往不能满足企业多元化培训计划方案需求。
大多数培训计划方案资源一般向上层倾斜，忽略了中基层员工，导致员工跟不上企业发展的节奏，需求得不到满足。培训计划方案..的本质是帮助学员提升个人价值，为企业创造经济效益，企业应该是学习型组织的倡导者和推崇者，唯有培训计划方案才能让企业立于不败之地。
记者：您提出“培训计划方案是一个‘冷’行业”，是否能解释下该观点？
陈清付：培训计划方案对于大多数企业来说是刚需，它本身便是一门很“热”的行业。我认为，所谓的“冷”，其实指的是培训计划方案给外界的一种错觉，例如，传统培训计划方案行业的乱象丛生：培训计划方案领域准入门槛低、产品单一同质化、缺乏核心竞争力、商业模式思维运作简单、缺乏创新。
我感觉，目前国内大部分企业只有在出现问题时才会想到培训计划方案，而在选择培训计划方案方式时，用户会出现许多困惑：培训计划方案组织难、普及人群窄、学习资源少、效果跟踪难、培训计划方案成本高等。若改用-l在线学习的方式，又要担心服务器、带宽、it策略、系统维护等软硬件的问题以及课程体系建设、培训计划方案管理、学习氛围、数据报表等方面的实施，让不少企业用户在采购在线学习平台时，产生了矛盾和障碍，直接导致了整个行业偏“冷”的错觉。再加上我本身就经营了两家，伴随着移动互联网和大数据的冲击，企业运营遇到了转型压力，对非传统培训计划方案日益增加的需求，尤其能感同身受。
记者：您采取了哪些方式来改善培训计划方案行业中的“冷”现象？
陈清付：2013年，企大以互联网跨界培训计划方案行业，重塑培训计划方案生态圈，打造培训计划方案大平台，100多家渠道合作伙伴加盟并提供了混合式的培训计划方案解决方案。培训计划方案目的在于通过提高员工的知识和技能，挖掘员工潜能，实现组织与其人员的双赢、企业与员工共同发展的目标。
我认为应从两个方面入手。一方面是要让行业内“热”起来。闭门造车只会加速培训计划方案产业的衰弱和灭亡，业界同仁应以开放、分享、合作共赢的思维，整合各方资源，创建新型商业模式和合作模式。企大于2014年举办了中国培训计划方案节，联动了业界最具影响力的上千家机构、数百名讲师与高端学者，共同庆祝属于培训计划方案人自己的节日。
另一方面，培训计划方案人应不断思考：如何让培训计划方案变得有趣又有价值。对此，企大独立开发云学习管理系统，采用在线培训计划方案模式，以f动漫、微电影、微课、情景模拟、3d仿真再现等课程方式，让培训计划方案更加趣味化、移动化、形象化、游戏化。
比如，我们有一系列即将上线的精品微课，邀请了国内知名的实战派讲师，以对话、讲授等形式呈现。每个知识点时长大概控制在10——15分钟，学员可通过碎片化时间，用手机端、pc端或pad端随时随地进行学习，让培训计划方案走出冷门。
记者：据了解，企大云学习是企大的一大特色？