管理工作是门艺术，需要长期积淀，无论哪个企业都会有一套自成体系的管理机制，但是如何提升企业管理水平，提高企业核心竞争力，就必须把握好以下五个核心，下面我们简单描述。
企业与经商一、抓中层管理者。中层管理者是具有模范带头作用的领头羊，他代表着团队的战斗力和作风，在企业里有着承上启下的关键作用，那么企业必须抓好中层管理者，适当给予工作压力，精神激励，引导中层管理者提高团队的作风建设，如果所有中层管理能够拧成一股绳，朝着既定的目标奋斗，企业整体业绩不提升都难。
二、抓培训考核。一个公司里最值钱的东西不是固定资产，不是设备，也不是产品，而是人才，人才就是企业的永动机，所以企业应该成立自己的培训制度，培训讲师，按照企业的年度培训计划，定期开展专业知识培训工作，无论哪个层级的人员，都应该开展相应的培训，培训的方式可结合实际情况，培训的内容结合企业的发展方向和员工的业务需求开展，开展培训的作用不仅是提升能力，更是为下一步的考核、淘汰奠定基础，实行优胜劣汰，补充新鲜血液，让整个企业具有活力和生机。
保持进步三、抓管理建设。管理建设顾名思义就是制度建设，企业的好与坏，大与小，利润多与少都是制度建设是否完善的写照，制度就是规矩，无规矩不成方圆，企业必须制定全面的管理制度，上到股东管理，下到基层管理，都应该建立相应的制度体系，事无巨细，制度越详细越好，且制度需随着企业的业务发展、转型、扩张等应不断修订、完善。
四、抓激励。比如某手机制造企业实行的是股权激励制，人人参与企业的发展，共享企业利润，提升企业战斗力，虽然工作压力大，但是工资高，激励效果明显，比如某餐饮企业激励方式不同，企业定期为员工家人送去慰问金，为员工过生日，提升员工生活住宿条件，家属生病企业承担费用等等，这些都是激励效果的真实写照。
宣传就是核心五、抓宣传。宣传犹如企业的文化价值，代表着企业的口号，所以在发展的同时做好宣传工作显得很重要，比如企业本年业绩突破多少，利润提高多少，市场占有率提升多少等等都可以进行宣传，使企业上下同心，步伐一致，凝心聚力谋发展，不断挑战求突破。
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