加强采购成本的控制；在保证质量、数量供货及时的基础上，降低 采购成要是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采 购在；“货比三家要有经理审批后的采购通知单及严格验收入库制度， 采购员不得接受任何人员随意的采购指令。 坚持审批的环节，项目部在做好自身计划的审批工人物基础上，同 时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方 进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不 自行采购，决不先斩后秦。 加强保管、及时回收；做好材料的保管、领用工作是保证材料供应 不乱的基管理工人，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料的加收利用， 做到能使用的决不浪费。
劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形 成，立即按序调集劳动力，并按情况统一调度的控制，做好后备劳动力 的调集工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料
提前配齐配足，便于加快施工进度。 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度计划安 排，全体施工队人员与管理人员取消节假日、休息日。 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施 工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。
（2）负责落实施工现场安全防护措施及现场文明施工措施，保障 施工安全及施工现场文明施工； （3）组织安排工序质量检查、落实，进行工序质量验收，并向质 检组报验工序质量，通知质检组向监理报验工序质量； （4）负责落实已完工程的成品保护措施。 4、技术质检组 在项目部领导下负责施工过程中的技术管理、质量管理、资料管理 工作。 （1）参与编制施工方案、施工技术措施、工程质量计划、检验试 验计划；
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