如何解决网络冲击下小公司利薄的现状
在当今微利的时代，面对市场激烈的竞争和严峻的挑战。公司如何做大做强，如何让公司持续发展着渐壮大呢？这是无数企业家都在思考的问题。
有数据表明，在欧洲日本中小公司的平均寿命为12.5年美国中小公司的平均寿命约为8.2年世界500强的大公司，平均寿命不超过50年我国中小公司平均寿命只有3.7年小微公司的平均寿命不到三年。
中小公司是一个在上有国际跨国公司，国内大型公司下有多如牛毛的个体工商业者挤压的家缝中生存和发展的公司群体，其在经济中独特的位置决定了生存，发展的艰难。
目前小公司存在八大困境：
一：格局小的公司想的永远还是自己希望从一颗鸡蛋中吃出黄金，而格局大的公司怎么能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。
二：眼界窄，和亮点，马上就能换回巨大的效益，一个活动和仪器广告下去就要立刻看到效果，这种想法是不正确的品牌对于公司来说是一个长期的，系统的工程公司，必须以长远的目光对待。
三：安于现状，公司能否做大做强，也取决于老板个人的进步，只知低头拉车，不知排头看路，结果疲惫不堪，公司却不见成长，所以如何选择公司管理培训机构至关重要。
四：人才流，没有一批能冲锋陷阵的团队，公司难以成大事关键问题是公司有无建设团队！培养员工的措施。
五：品牌的生命周期短：无数的例子证明一个当年很强势的品牌可能随着时代的发展，最终退出历史的舞台，比如摩托罗拉，诺基亚，柯达因为品牌本身也有生命周期。
六：产品同质化严重，如果产品不行也是枉然，中小公司，产品同质化的严重，造成了公司无个性的活力。
七：互联网时代管理的作用被慢慢的减弱管理属于辅助系统，可以帮助公司生存，但是却无法对公司的发展起到关键性的作用。
八：创新受限创新并非在所有行业和领域都起到关键的作用比如批发零售。