来源：北国网
编者按：
为提高团队执行力，提高工作效率和调动员工的积极性，打造以结果为导向的高效团队，8月21日，ce中国特外聘著名实战执行力训练专家——孟志强教授，带来《如何打造高执行力团队》课程，伙伴们热情高涨，积极参与本次活动，并开展了一系列讨论和总结。
服务至上——德联易控科技
ce2002年成立于德国，经过16年的发展已经形成一整套专业、完善的管理服务体系，营销中心、r&；；；；d研发中心、汽车专家部、运营中心等各部门通力合作，简化和加速车险理赔流程，将一个案件从报案至提供最终理赔金额的时间缩短至10分钟。
“客户价值”作为ce经营的基本元素，意在打造集质量、价格、服务于一体的新型服务型企业。汲取ce德国的严谨作风，站在顾客的立场，运用顾客的思维方式，集中ce全球的能量，打破企业与顾客之间的边界，与顾客互动，一起创造价值。（放一张德国总部合作）
《团队执行力》训练营启动会
2018年8月21日，ce中国举办“团队执行力训练营启动会”，ce中国同事积极参与，学习如何有效地提升员工的执行力，掌握管理的技巧，以及制定工作计划、高质量完成工作目标的能力，更有技巧地进行团队管理引导，提升工作绩效。
结果导向思维训练
很多人会觉得，执行了就是完成任务。任务在企业里不是中性词，而是一个贬义词，完成任务≠执行，做结果=执行，做任务的人喜欢将做事的过程，当作事情的结果。
做任务≠执行！做任务三个表现：
1、完成差事。
领导让我办的我都办了，我对程序负责。领导让我干什么，我已经按领导说的去办了。
2、例行公事。
该走的程序都走过了，接待客户，所有流程我都安排过了，我不对客户的满意度负责。不为客户的感觉、需求着想，反正该走的流程我走过了。
3、应付了事。
我事情做得差不多就可以，不被骂就好。
做结果=执行！做结果三个特征：
1、有时间。
经理你放心，这个事情我一定完成。什么时间，要明确。下周开会，下周什么时候？下周三中午12点以前，立即把这个会开完。
2、有价值。
是别人想要的，是客户想要的，对别人来说有意义、有价值。
3、可考核。
一定可以量化，一定可以考核，否则的话没有意义。就是你开会本身不是结果，开会之后你做出什么样的东西，才是一个结果。
5i执行力
5i：在企业里面建立的是对事不对人的结果导向体系
result :结果清楚
method :方法得当
process:过程检查
reward ：奖罚及时
improvement：改进复制
总裁寄语
王晓春总裁：今天我们组织“团队执行力”训练营，并导入5i管理模式，实际上是一件具有很强的、深远意义的、有价值的事件，希望大家在这次训练营里，能够以饱满的精神和高度的热情，投入到训练营里来，以及把在训练营中所学到的东西，今后运用到工作和生活中去，提高个人及团队执行力。最后祝大家学习能够有所收获!
服务至上---ce