一个新公司应该注意什么？需要注意的都在这里了！
如今的社会当中就业竞争是越来越大，每年的这个时候都会出现上百万的毕业生，本来上一批的毕业生，都没有消化掉，而现在又出现了许多的毕业生，这就让现在的一份工作，会产生很多的竞争者，毫不夸张的说一份工作，十几个人争抢的事情是存在的。所以现在的大学生是越来越难找到工作，基本上只有你一毕业的时候没有找到工作后，那么也就意味着你到社会上，去寻找工作的话就只能靠运气了。而有些人就不想去找工作想自己创业，然后在社会上有着自己的一席之地，然而在创业的道路上危险重重，一不小心就会掉下一个坑，所以对于那些刚创办的小公司，就必须注意这几个点。
第一、创业是现金的流水很重要。
一个人创办的公司必须要有自己的资金，不管是你自己的资金或者是自己公司，融资而来的资金，反正公司的内部是必须要有着，最基本的资金保障的。只要有了足够的资金，那么自己的公司，就可以聘请一些高端的人才，可以承接那些比较大的业务。但是如果没有资金的话那估计自己的公司寸步都难行。
第二点、运营的方向是否正确。
极大多数的公司都是败在了，存在着激烈竞争的领域，因为你身为一个刚刚创办的公司，是没有雄厚的资源的，如果你的公司创办的初期，就直接去竞争那些十分火爆的业务的话，那这无疑就是在虎口夺食一般，一不小心就会沦陷战败了。当然了，你如果觉得你的能力是你强大的后盾，那你也可以去尝试一番。
第三点、劲用错了地方。
战术上的低级勤奋是步入错误的一个必然结果，如果在一个不正确的时间和地点，同时又在一个不对的阶段用完了你的劲，或许除了能让你自我感动以外，你什么收获都没有，即没有了利润和收获。劲如果用错了地方，那么这个公司基本上都是笨死的。
第四点、对于员工的管理过于强势。
如果一个公司开始步入了正规，并且开始承接一些业务，一切都是那么的美好，创业这就会被美好带入一个，所谓自我认知的“正规、管理”的坑里面。每个人都是虚荣的，为了让公司看起来，更加的接近大公司一般，或者说为了公司向强盛的公司看齐，取得更大的成效。所以公司内部开始引进专业性的人才，开始进行系列的规范性管理制度，然而公司的员工本没有任何的准备，这样的结果只有是满足了，创业者内心的那一股虚荣心。对于一个小公司来说，建立制度是没有任何用处的，初期的创业公司最主要的那就是，应该选择经营公司，毕竟对于一个公司来说，运营是高于一切的
第五点、合作伙伴的变化。
起初创业者在和合作伙伴创立公司是，主要是想着1+1>2的效果，关于合作伙伴他的存在意义，是提升公司内部的产量，而不是对于内部存量的利益分配。公司运营得顺利是两人如同手足一般，但是如果一遇到了困难威胁到了利益，双方就会互相指责对方挑对方的刺。当一个人的人性坏了的时候，多坏的程度往往是你想象不到的。一个刚刚创立的公司，如果开始步入了正规，但是最后的结果还是灭亡的话，公司内部领导的矛盾，往往是灭亡原因最主要的部分。
第六点、分清团队与团伙的区别。
有时候某些创业公司的老板，一般都适应不了团队的文化，因为小公司的时候老板，都是一个孤胆英雄的形象出现，当他习惯了这个形象时，就算一个公司在大在这种领导的眼中，也只是一个特殊的后勤部队罢了。但是这种老板，一般都会忘记一个人的能力，终究抵不上一个团队的力量，如果要为了突出一个人的能力，而损伤一个团队的话，这样不止会失去众心而且还会损害到公司。一个公司如果没有了团队文化的存在，那么也就和一个，没有组织性的团伙没有丝毫差别了。
第七点、一个公司的营销和品牌。
在一个小公司里面承接的小业务，基本上多跑出一家客户就会产生一份收入。但是，如果一个公司想做强做大的话，那也就必须要打出自己公司的营销方式和品牌，对于自己公司的每一个的支行业都要存在一个品牌，对于消费者来说品牌就是他们的消费主张，如果一个公司能够，把公司自己的品牌打响的话，那么消费者也会随着这个品牌而去。品牌的作用就是要在消费者的内心当中，存在的一席之地，要在消费群的心智当中牢牢的存在着，而要做到如此就要看公司的营销能力，一个公司营销能力的大笑能够直接影响品牌的知度。
以上就是刚刚创办的小公司，所应该注意的几个点，如果不注意的话有可能就掉坑里了！