合伙创业让不能干的事成为能干的事。不过，合作人之间若是发生矛盾甚至内讧，就会使创业之路难以为继，甚至会将创下的基业毁于一旦。所以合伙创业要慎重，特别要处理好以下几个问题。
1.理清选择合作的原因
当单个创业者没有足够的力量举起创业大旗时，可以找一些人合作。合作可以使项目很好地实施发展，合作可以使合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大。合作方式有；项目与项目的合作；项目与人的合作；项目与技术的合作；项目与资金的合作；项目与社会资源的合作。
2.合作目的与目标
创业合作要有想同的目的和目标。因为有了共同的创业目标，才能走到一起来。所以目标的正确性是合作成功很重要的内因，也是能否找到合作伙伴的关键。利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要原因，合作伙伴对你的项目的可操控性因人的因素会略有差异。你所看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的。合作目标是在行业上的定位。有了清楚的合作目的和目标，合作才会顺利。
3.合作伙伴的职责
合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各种职责，不能模糊，要拿出书面的职责分析。因为长期合作，明晰责任最重要，这样可以在后期经营中不至于互相扯皮，推卸责任。很多创业合作出现的问题，就是因为责任不明确。
4.合作投入比例利润分配
合作投入比例，是合作双方根据各自的合作资源作价而产生的。因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面标清明细。当然，经营情况是会发生变化的，投入也要发生变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况。如果一方没有融资的实力，那么另一方的投入会转换成相应的投资占有股。来分配投入产出的利润。根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润
5.合伙人之间的信任
大多数合作人初期都是重情义，这就直接导致一些合作细节模糊不清，这是创业中非常不利的因素。如果有问题出现，没有一个根本的解决办法，那就会互相推诿，留下一堆乱摊子，无人收拾残局。创业中正确的做法是，将亲人和朋友之间的合作建立在商业的基础上，用商场的规则和方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都及早预防，提前明晰，一切合同化，创造一个良好的合作平台。