开学时间：11月份
授课地点：上海、法国尼斯大学
授课方式：小班课程及工作坊，每次为期2天，安排于星期六及星期日举行
适合人群：企业管理或相关学科的硕士学位，并有最少两年管理工作经验
授课语言：中文+英文（配翻译）
学习费用：28.8万
项目介绍▲尼斯大学dba项目，是全法知名的iae学院推出的工商管理博士项目，作为中、法两国教育部认可的法国第二大国立综合高等教育机构，利用自身丰富的教学资源，国际平台与网络，为中国和亚太地区的企业和机构提供高端的管理博士学位课程；
▲尼斯dba入学前就要求学生选择一个研究课题，并且课题都是紧密结合工作实践中遇到的问题。这类研究和学习不仅能够帮助管理者梳理自己的管理学思想，还能够帮助企业应对挑战与革新带来的压力，抓住前言技术及最新信息带来的商机，这对学习者及其所在的企业都具有很大的价值；
▲自2012年开始招生，至今已拥有十期学员，而且2012届学员已成功获得博士学位。
>>学习形式
每门核心科目都安排小班课程及工作坊。这些课程及工作坊一般每次为期2天，安排于星期六及星期日举行。除了让学员共叙一堂交流研讨外，更可以利用这个机会与导师就学习上或其他问题直接沟通。
除上述定期由大学举行的精修研讨及工作坊外，学员亦可参加由国际知名协会举办的大型研讨会及讲座，包括国际高级工商管理博士委员会（edbac）举办的执行管理类学术研究会议等。作为课外交流及观摩活动，详情届时会个别通知学员。
>>论文指导
尼斯dba项目以中，英双语进行研习，学员可以选择用中文或英文撰写论文。以中文撰写论文者，在递交论文时必须同时附以英文译本
dba学员在完成指定的学科后，需就选定的方向进行研究，并将研究成果撰写一份35000字到40000字的dba论文，dba论文研究题目的审评，研究工作及撰写过程的指导工作，由尼斯大学/上海交通大学的老师负责。论文指导老师会通过面对面，网络或其他沟通方式与学员紧密联系，以确保学员的论文符合学校的要求。论文完成后。必须经指导老师审核及同意才正式提交及参加论文答辩。
尼斯dba项目在开学之后，将同步进行论文撰写的辅导工作，学员完成论文撰写与答辩之后，就可申请由尼斯大学颁授博士学位。尼斯大学每年都在法国的校园举行毕业典礼，大学会邀请所有海外毕业生与本地毕业生一同参加。授予学位。
项目特色▲dba是专业博士学位项目，最早起源于美国哈佛大学一个世纪前的一项联合研究者与实践者的项目，上世纪90年代，法国引入了dba项目。目前全球范围已有越来越多的企业管理人员从中获得了巨大的收益。
▲尼斯大学dba教学针对的是具有丰富实践经验并且已经掌握一定管理理论的高级管理人员，通过尼斯dba的学习，系统地表达出自己在工作中的不同视野和独特思想，并与更多的精英人才交流和分享，从而使自己的管理理念得到更新和升华。
▲尼斯大学dba培养目标是传授学员如何对管理进行更深层次的思考方法。通过理论学习，学员可以不断的产生新的想法，并且以严谨科学的方式表达出来；通过在学术刊物上发表论文，完善个人在管理领域的价值，最后成就源于自身管理实践，同时可传承与延续并被世界管理体系所认可的管理理论。
申请资格
申请尼斯大学dba学位课程，申请人须符合以下条件中的一项：
▲ 由学术机构颁发的企业管理或相关学科的硕士学位，并有最少两年管理工作经验；
▲ 由学术机构颁发的非企业管理或非财经类硕士学位，并有最少五年管理工作经验；
▲未具上述学历最少八年及以上的创业及管理经验者，请向办公室提交附加材料特别申请入学。
附加材料（特别申请必须提供）
1. 推荐信（2封）
2. 其它研习经历
3. 奖励荣誉
➢申请材料
必交材料
1. 报名表（中英文各一份）
2. 身份证和护照复印件
3. 最高学位证书复印件
4. 入学动机信（中英文各一份）
5. 个人标准2 寸证件照6张
6. 小论文（中英文各一份）
7. 研究课题（中英文各一份）
“来公司上班就是为老板干的”这句话在很多职场人士嘴里都会听，也许你曾经也说过。工作真是为老板干的吗?可以观察一下，认为这句话是真理的职场人大多不自觉地陷入平庸的“围城”中。
马云讲过员工上山打野猪，子弹打光了，野猪冲过来，掉头就跑了;老板如果子弹打光了，拿了个镰刀也要把野猪打死。这关键因素在于思维方式的不同。
老板的思维、员工/打工者的思维这是一个很有探讨性的话题，之所以能够引起关注也说明这两种不同思考方式确实存在差异性和影响性。在某种程度上说，老板的思维是为整个企业着想，以企业发展为*一;员工思维更多属于本位思想，绝大多数人都会从自己的个人利益出发去考虑问题。
老板在左，员工在右;老板看结果，员工看流程。 有差异性，就有矛盾性。一个企业要缩小这种矛盾性和差异性，首先要有老板的思维。那么，作为员工如何才能像ceo一样思考?如何才能拥有老板的思维模式?
1、要有“我是公司的主人”的意识
据资料分析，在著名的ibm公司，每个员工都要树立起一种工作态度，即我是公司的主人。在这中心态的激励下，员工们主动接触高级管理人员，主动与上级保持有效的沟通，对所从事的工作更是积极主动完成，并保持者高度的工作热情。在工作中，如若能够树立一种观念，经常问一问自己：“假如是老板，会怎么做?”“假如是老板，怎么来思考这个问题?”。对于自我而言，也是一种提升。
其次，站在老板的角度思考自己工作的内容和价值。站在老板的角度思考问题，这点对于员工不管是否有这种思维意识，在没有达到老板的高度是很难按照他们的角度来思考问题，但是以这种方式去做，总比不思考好。
2、摒弃为老板打工的思维观念
“为老板打工”相信这是职场人士的普遍会说的一句话，对于很多进入职场的新人更是如此。他们都有这样一个想法：自己在公司做的事情只是在赚钱，只是为老板打工。这种思想也是无可厚非，但是试想一下换个思维角度来思考、看待自己的工作，反而对自我更是一种提升。
美国第三大钢铁公司伯利恒钢铁公司的创始人齐瓦勃，在他少年时候刚到建筑工地打工的时候。一踏进工地，他就表现出与众不同的工作心态。当别人都在抱怨工作辛苦、薪水低的时候，齐瓦勃却有条有理的工作者，并且为了以后的发展开始自学建筑知识。
有人讽刺他，他就回答说：“我不光是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱。我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我要使得这份工作的价值，远远超过所得的薪水，只有这样才能得到重用，才能获得发展的机遇。”这种思维方式，在为自我在为公司创造价值的同时也是自我提升的一个过程。
3、站在企业整体高度思考问题
有人问正在干活的泥瓦匠：你们在干什么?他得到三种回答。
*一位头也不回地说：我在砌砖。第二位特别自豪地说：我是全国最好的泥瓦匠。第三位认真地说：我在创作艺术。这是思维方式的差异，在一定程度上也决定行为的差异。
因此对于职场人士，特别是初入职场的新人要想在公司求得发展就必须学会站在比你现在位置更高的角度思考问题，遇到问题试着从部门或者企业的角度去思考问题，站在上级的角度和高度思考和处理问题。站在企业的角度上思考问题，看问题的角度决定我们的层次;从整体的角度看工作，从更为广阔的角度看问题。只有这样你才能不断进步，工作起来才能得心应手，也才能有利于成长。在努力提高个人素质的同时更好的能力为企业服务。
4、要有企业利润和成本观念
戴尔公司有一招聘心得：在新招来的员工中，5年后，大概只有30%能够留下来;10年后，大概只有10%能够坚持到最后，被公司老板作为核心员工留下来。这些留下来的员工，虽然不是的，但却是最能适应戴尔价值观的人，能够为戴尔公司创造最大的经济利益，节省出更多成本的人。即所谓麦肯锡思维，能用最低成本赚得最高利润的人。
所有的公司都不可能是事业，因此对于公司都不能回避的一个问题就是赚取利润。公司要发展、壮大也需要有资金支持，如果公司不能赚钱，就连自己的命运都不能自保，就更不用谈什么社会责任和义务了。
所以，作为员工的一个宗旨也是要时刻能够为老板赚钱，相信这也是老板看中的员工的一点。 当然在这所强调老板的思维，不是要你自己当老板，而是要求员工具备一种主人翁的精神，以老板的态度来对待公司。而让所有员工都具备老板的思维也是不大现实的。但如果企业中老板能够努力让营造这种思维氛围，而员工又能有觉悟地自我树立这种思维方式，那么对于企业发展而言，不是能够营造一种更加和谐、有序的状态！
MBA招生网
13296011199