因为我的七个不安，我创办了精佬汇
早在2000年，我一直被一种情绪所困扰。我时常会想起20世纪80年代初，日本经济学家小宫隆太郎到中国考察后，宣布了一个当时几乎让所有人都吃惊的观点：中国没有企业。而20多年后的今天，一大批真正意义上的中国企业，如海尔、联想、华为等走过了20年的成长历程。他们中最具代表性的海尔已经突破全球营业额2000多亿；联想也已经成为成功地经历两代领导人的更替，并购ibm的pc业务，展开了全球市场的角逐；华为业已成为全球同行属目的代表。我们用20年的时间让世界为之震动，这20年是属于中国经济的20年，中国崛起而成为世界制造中心。但是我们真的就可以雀跃和兴奋了吗？柳传志曾经说过一段话“20年的中国企业剩下的已经不多了，被淘汰的要么是适应不了环境，要么是在管理方面出了问题”柳传志的说法，正是我的担忧所在，为什么中国的企业如此脆弱？美国的大企业平均寿命有40年，中国企业20年就所剩下多？2006年，中国经济再次高速增长，这个时候我也同样感觉不安，我自己也奇怪，为什么看到中国企业的飞速发展，竟然还在感到不安呢？
我的七个不安是：
1、持续的高增长是否有泡沫？
2、能否保持稳定的持续增长？
3、中国企业是否真的具备大规模作战的系统能力？
4、在市场竞争中我们到底靠什么活着？
5、中国企业是否已经到达了国际化的运作水准？
6、中国企业是否形成有效的服务模式？
7、中国企业的状态、心态、能力是否支撑其走得更远？
为此我身边很多企业家朋友问我，中国企业到底是靠什么活下来的，他们的事业是用命来活下来的，我研究传统企业和互联网企业经营十几年来，中国企业家群体和企业家精神等概念连在一起。
更何况，我要创办企业家人脉分享圈，只是过去的积累、追求在互联网时代的一种延伸和放大，只是为同一个人群提供更大价值、更好服务的新模式、新载体呢？
精佬汇应运而生。
如果用一句话介绍，精佬汇其实就是一个通过互联网把企业家们连接起共同探讨企业治理命运共同体。让企业家相会聚到一起把价值做到最大。
人活着就是为了追求生命意义、生命价值的最大化，关键是要找到这种追求的合适方式和载体。精佬汇的业务模式和商业模式越是清晰，我越是惊讶地发现：原来自己过去的几十年都是为它而活，为它准备的！我终于找到了值得自己做一辈子，甚至一辈子都做不够、做不完的事情……
我和我的同事们在精佬汇上恭候您的光临！