前言：
当前，绩效管理不但是人力资源管理的重要工作内容，更是一家企业生存、发展的主要手段，还是企业经营者的重大难题。
本人8年前从政府公务员辞职下海，八年期间多次创业，积累起了自己的一些企业创办体会、管理经验，就企业经营理念和管理心得方面，谈一下自己的心得体会。
如何看绩效管理：
企业的绩效管理，是企业从人治走向法治，并最终走向心治的必经之路。
但是，中国的企业，绝大部分是没有绩效管理的。因为，我们评判一个企业是否成功，首先看他赚不赚钱，如果不怎么赚钱，企业管理再好也没用。所以，可以认为绩效管理的总体社会环境不够好。
其次，改革开放以来，只要胆子大、学历低、有勇气、善计谋的粗放型企业家们的一再成功，让所有人误判成功想当然就应该这样，侧重点不在企业管理有多强，而在于这个老板有多牛。绩效管理就被闲在一边了。
还有，前几十年的发展以生产制造加工业为主，土地、厂房、设备、技术才是企业的重点，至于人，可能就变成了培训一批农民工，这种情况下，绩效管理就被高高举起、轻轻落下。
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所以，绩效管理说来好听，能够真正贯彻的很少。
还有一点，我想说的是，绩效管理可不是人力资源的活，或者说，如果你作为企业经营者，就想把绩效管理一脚踢给人力资源部，让他们代替你搞好，那就大错特错了，可以这么说，只要企业经营者一旦产生这个想法，企业基本上就不可能搞好绩效管理。
因为，我的结论是，虽然也有很多大企业大集团搞了绩效管理，那很多也只是文字上、书面上，而不是变成了法治，到最后能够演变成心治。所以你去看，虽然很多企业很赚钱，但是像万科这样的企业真的很稀少。
（作者：干建君）