不妨先看看几段对话，了解目前企业中运营，营销遇到的问题和现状。
1.公司网站有吧？有。pv多少？挺少的。需要运营推广吧？需要。愿意付部分费用推广么？愿意。现在效果如何？没多少人购买呢？
2.seo/sem做么？感觉太贵了，也没什么效果。那你们什么都没做，现在效果不也是不好么？等有钱了再说吧。晕！
3.公司有微信公众号么？有。有专人维护么？有。做一些活动推广么？有。效果如何呀？阅读量很低，粉丝增加也不多。现在准备怎么把他做起来？现在手上事情比较多，等过段时间吧。呵呵！
4.有微博账号么？没有呢。有没有考虑做这块呀？有的，那里也有很多流量的。有计划做活动推广么？必然需要啊。费用预算呢？啊，又要钱啊，怎么到处都是要钱啊，不要钱不能推广么？要做好内容，发挥你的专业能力。好吧！
5.媒体广告有做么，你看同行有做知名媒体发布，一下子曝光不少呢？可以啊，多少钱？xxx元。好贵啊。也不知道转化如何，算了吧，等有机会的。哈哈！
6.dsp现在很流行啊，有没有做呢？搞不懂呢。可以花时间了解啊。这个太花时间了，平时都比较忙。
7.听说你公司招了一个营销人才？是的，xx五百强企业过来的。那还不错哈，现在做的结果满意否？不满意，都做了2-3个月了，也没有成几单。你们推广那一块业务啊？企业福利的app。终于明白了。。。
扯犊子半天干嘛呢，这是现在营销人的现状，这也是很多营销人的噩梦，不管专员，主管，经理，甚至更高级的都会面临这样的问题。
什么样的营销才算是良性的营销呢？先看定位(我们先不论现在公司是否都是这种模式哈！)
以营销运营驱动，产品，技术协助，销售，市场链接客户的闭环生态系统，最终行成公司自有的数据系统，包括市场趋势调研，品牌战略制定与调整，竞品分析，精细化运营方略，用户服务体系，以及客户为主的自有数据库。
战略的推进应该有阶段性，以项目制进行推动。项目失败，你成长了；项目成功，你突破了，公司也飞速进展。这是一个良性的项目制进程。（必然排除打酱油，老板苛求，以及企业员工对立面的问题）。
攻城掠地，首先要建立自己的一个个阵地，想想看初期任何一个阵地建立都是从0开始，要不断强化前期的工作效率，提升项目进展速度，避免阵地搭好了，一个时代都结束了。当然也要避免揠苗助长，妄想很短的时间所有阵地全部建好。
线上渠道实在太多，全部建立也不太现实。那么在建立之初，就要想好企业的真正的品牌市场定位。（这里又说定位了，别介意）如果只想做一个可以盈利的企业，渠道建立一两个就可以了，太多的渠道至少前1-2年都只是品牌宣传地。如果想做大，上市，那么从一开始就要尽量多的去拓建基地，这个简单说就像营销里的指数一样，酒酿才会有酒香。
哪些渠道目前可以作为企业的一种选择呢？（本次只说说线上，当然线下也很重要）
不妨先想一下客户如果有需求怎么找到我们呢？（先不去想如何造势，造需求，这个说服成本有，周期也需要。）
想想我现在在浦东软件园，同一个园区的另一个企业突然有这个需求，他会通过什么途径去满足这个需求呢？
第一，千年不变的上搜索引擎（这里没有说百度，因为搜索引擎最近占比率变化很大），先去搜一下，也许会在线沟通一下，也许会电话咨询一下，就算先建立了联系。这个成交系数最低，频率最高。
第二，微信朋友圈发一下，群里问一下，现在各种微信群太多了，稍微有点名头的都有分类，找起来也很快，不过前提是你有足够的对应的群，和五花八门的好友，这个信任度甚至比百度还高。
第三，低头党，手机族一天之中可能花时间最对的地方，各种媒体。看看网易新闻，头条，看看视频等，今天需要今天又看到了，可能很容易来过来看看你得产品或服务。
第四，这种没有成本，却需要大量时间，信任度最高，朋友推荐。一般有需求会咨询身边一些相关性很高的朋友，有没有接触过或者认识的人。这个成交系数最高，频率最低。
现在可以回答企业可以选择哪些渠道这个问题了。
网站必须要建，而且逼格不能太low，也不能太高科技（太新显得公司很嫩）。产品案列一应俱全，在线多种沟通方式要有。相对应的一些seo/sem可以根据预算做相应的调整，但是必须要做，否则你的网站就是一个僵尸网站了，自然是没有什么人会过来看的。
微信必然要做，社群运营可以作为一个重点做关系。微信（或者小程序）可以做一个移动端的产品基地，至少让手机党可以轻松点看看你是做什么的。如果有实力，做app也可以，独立的空间也有很多新玩法。
自媒体阵地必须要有，有精力可以充分利用流量优势捞鱼，没有经历的话，至少房子还是要有的，日常做简单维护就好，作为一个窗口，用户想找你，至少找得到。
广告呢？这个可以简单说一些名词，方便一些入门的朋友理解：
广告营销，或者现在流行的大数据营销，简单总结就是上面一幅图。
大数据营销的一些专属名词，不理解的可以自行搜索理解，具体等有时间再掰扯。
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