一个企业的高层ceo,cto,coo,cfo，这些是干什么的呢？
ceo(chief executive officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。
ceo是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家(地区)的中小企业中，ceo的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。
严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它是英语chief executive officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是ceo最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。
ceo与总经理，形式上都是企业的“一把手”，ceo既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数情况下，ceo是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，ceo代表着企业，并对企业经营负责。由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，ceo的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。ceo作出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，ceo就像我国50%的董事长加上50%的总经理。
ceo领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。人们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行ceo制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。
cto: technology 首席技术官
国外的cto主要职责是设计公司的未来，其更多的工作应该是前瞻性的，也就是制定下一代产品的策略和进行研究工作，属于技术战略的重要执行者。cto还是高级市场人员，他可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，其中包括公司对技术趋势所持的看法。因此，在大型用户会议上cto会阐述产品下一代的走向和功能，这也是重要的市场策略。
国外cto的职能，除取决于公司规模外，还与高科技企业的发展模式相关联。硅谷很多公司创始人都是技术出身，但公司做大之后并不想转为技术团队管理者，所以除了从外面请来专业经理人担任ceo外，还有可能聘请专门负责研发管理的vp，这样创始人就可以把自己定为cto角色，以便脱离管理中的琐事，专心研究技术走向。例如，google的创始人之一sergey brin现在就专门负责研究技术的走向。
国内cto更偏重于研发管理，cto要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助ceo做出决策。
首席运营官(chief operating officer，缩写coo
又常称为运营官或营运总监)是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。coo是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。在某些公司中coo会同时兼任总裁，但通常coo还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多。
首席财务官——cfo(chief financial officer)
企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立cfo之类的职位。当然，从本质上讲，cfo在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。