前两天遇到一个从业30的装修老师傅，50多岁的年纪，从20岁就开始做泥工了，关键是他到现在绍兴大大小小的装修公司的活都做过。
碰到这样的老师傅，我当然要好好问问，有些东西入行越久知道的越多。我第一个问题就是：您做了这么多装修公司，感觉绍兴哪家装修公司最好？
这个问题稍微直接了点，但是师傅的回答挺让我意外的，他说：我不知道哪家装修公司好，我只知道哪个项目经理好。装修公司好也没用，都是项目经理最后管事的。
我：项目经理这么重要？
师傅：一个活给我们，项目经理说要做的好点，那就好点，项目经理说随便做做，我们就随便做做，都是他管的，我们有什么好说的。东西（指装修材料）都是项目经理拿过来的，我们不知道东家（也就是业主）买的是什么，项目经理给我们这个我们就用这个，给我们差的，我们也就用了，最后装修好不好，就看项目经理怎么想的了。
我：如果项目经理偷工减料呢？你们怎么办？
师傅：我们怎么管呢？生意不是我们兜来的，只能听他的。
我：那你们能看出来吗？
师傅：能看出来东西好坏，但是不知道东家自己买的还是项目经理换的，有时候东西实在太差了我们说一下，管是管不了的，我自己做完泥工就要走了，说不清楚的。
我：那装修公司不管的吗？
师傅：装修公司就是让项目经理来管的，我们只做自己的事情，别的管不了那么多
我：那您的意思是装修公司其实都一样，差别在项目经理？
师傅：我做过很多家了，都一样的。
问完之后，我感到了装修公司的问题所在：装修公司的价值在哪里？他们和游击队的区别在哪里？其实师傅已经说到点子上了，装修公司最后落实都在项目经理上，项目经理是装修的关键，那问题是，由谁来监督项目经理？谁来保证项目经理能认真做好？
有些装修公司之所以和游击队一样，就是因为他们的装修就是转包，一旦成单就抽成再转包给项目经理，造成师傅说的，项目经理决定一切的局面，说到底，和游击队是一样的。
真正能做好装修公司的一定是能管好工地管好项目经理的装修公司，小装修公司靠人管，几个工地每天跑，大装修公司靠制度，验收回访加奖惩。
一切全靠项目经理的模式一定会过去，这是一种大趋势。