据统计，实行员工持股的企业比未实行员工持股的同类企业，劳动生产率高出30%，利润高出50%，员工收入高出25%-60%！马云、马化腾、任正非等大佬都把股权激励当做是企业成功的秘诀，这是激励员工的一种方法，也是企业迅速发展的机制保障！可是股权激励是吧双刃剑，做好了，助力企业发展，做不好，就会分钱分家，因此我们要和企业大佬学习股权激励的方法！
现在企业中的人越来越聪明，工资、奖金、升职等传统激励手段的激励效用正在持续递减，而股权激励是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制，变成了新常态，使员工与企业结成利益共同体！
公司要高度重视股权激励，这是联想成功的秘诀。
——联想集团·柳传志
股权激励是华为取得成功的关键因素。
——华为集团·任正非
部分早期员工由于过早的聚集了相当的财富，确实存在动力不足的问题。对后续员工进行有效的股权激励，是腾讯保持未来高速增长的关键。
——腾讯集团·马化腾
股权激励是一种策略，是一种发展的必须，正是阿里巴巴飞速发展的机制保障之一。
——阿里巴巴·马云
员工股权激励不仅是公司治理的重要手段，一定程度也反映了创业boss在面对金钱的态度和对员工的关怀以及胸怀。
——360·周鸿祎
谁在用股权激励
今天，美国的情况是，7000家上市公司中90%以上都做了股权激励，美国的高科技企业基本100%都做了股权激励。
今天，中国的情况是，华为中长期激励、腾讯激励体系、阿里巴巴激励方案，百度、京东商城、奇虎360等都推出了股权激励制度，造就了一批百万或千万富翁。
股权和绩效动态平衡
据统计，实行员工持股的企业比未实行员工持股的同类企业，劳动生产率高出30%，利润高出50%，员工收入高出25%-60%！
如何激励，使其充分发挥潜能，从而为企业和股东创造出最大价值，是董事会、老板十分关心的且必须万分关注的重大问题。是正所谓，没有很好的股权机制，别人凭什么跟你干？
超额身股分红，让员工真正的当家做主
薪酬给的再高那是打工的奴才，身股分红给的再少那是当家做主的主人，员工的感觉是完全不一样的，人心你能算计的清楚吗？员工的心暖了，和您一条心，创造的价值是不一样的。叫“薪斤百两是外人，身股一厘自家人”。
所以我们主张用身股分红的方式覆盖薪酬，基层员工用底薪，中层主管用身股分红的方式，这是薪酬和分红本质上的区别。
什么是身股分红？身股分红顾名思议，老板出了钱，出了银子，就占了银股。员工出了身体，人在这儿只要努力干拼命干就能享受身股分红。不用员工出钱，这样的放就给员工一种感觉，就是员工的身体和人是值钱的，只要拼命干就可以分红。这又加深了员工倍受重视，倍受新生觉得自己当家做主，觉得自己是有价值的，老板是重视我的。所以员工不出钱还能分红他们只剩下一条出路那就是努力拼命地干！
以上是身股和分红。
什么是超额大比例团队身股分红？超额分红是为了保证老板原有的利益，过去一年挣100万，超出100万的部分大比例分给大家，比如说从100万做到120万或150万，超出的部分大比例60%分给大家，这是超额大比例，超额保证老板的利益让员工拼命干，员工一听6070%都给我们啊，所以员工一听都疯了。
企业一般有比较清晰的发展思路和战略，有远期发展目标及发展规划，激励能提供无限动力，提升速度、全力以赴；而绩效能把控方向，保证战略清晰，目标精准！
马云说，企业只有做好激励，才能够做大，那么怎么做好股权架构和股权合伙，激发员工积极性，避免股权激励的陷阱，打造一支像马云和马化腾和任正非一样对企业负责的合伙团队，不妨咨询小编mayi8010，小编从事企业管理咨询9年，有丰富的经验和大量成功的案例，可以免费领取价值3980的《动力系统工具包》（含股权架构，合伙协议，八大提成制度和积分管理资料）
企业要真想走得长远，激励之上有赋能，组织制度和人才建设上也必须要做到动态平衡，在激励机制的同时也要配备约束机制。马云、刘强东的ab股，华为的虚拟股权，不失为一种股权激励的创新模式！
作者：mayi8010，9年企业管理实践经验