前言：
在职场上，如果你有升职加薪的一颗上进的心，那就必须要学习领导力知识。那么，海棠老师今天继续和大家分享可复制领导力知识，领导者的进阶之路。
海棠老师特别希望这篇分享能够启发那些没受过管理训练的人，很多人总是一厢情愿的认为我做的活儿越多，做的表率作用越好，我的团队就一定能够更好。但现实情况却往往并不是这样，你要知道人和人之间是有差别的，你的想法和别人的想法之间会有差别，如果你一厢情愿的认为所有人都要按照你的想法去做事的话，这个团队充其量只是你的一个假肢而已。而团队是一个灵活的东西，它更像是一个章鱼，一个生物体，大家都在自如的，很和谐的往前迈进。
而如何成为一个优秀的领导者，怎样锻造自己的领导力，海棠老师告诉你通过以下四个步鄹，你就完成了领导者的进阶之路。
一、领导者的三个角色
其实每个领导者身上都有三个角色：领导者，管理者和执行者。
第一个是执行者，执行者最准确的定义叫给出结果
只有输出，没有结果，那不叫执行。
《可复制领导力》里面一个俄罗斯人种树的例子，说有个中国人到俄罗斯去旅行，途中看到两个俄罗斯人一人挖坑，一人填坑，这个人觉得很好奇，就去问他们在做什么，结果他们说是在种树，既然是在种树，那为什么只挖坑填坑没有树呢？结果他们说那个负责种树的人今天没有来。这个仅仅是个笑话吗？倒也未必。
很多公司，都存在着这种“俄罗斯人种树”的现象，大多数员工都只是想着把自己的工作完成了，而对于结果，好像并不是那么关心。
kpi指标都合格，但是结果没有，这不叫执行，给出结果的才叫执行！！
而领导者也分为三个层次：初级，中级和高级。
初级领导者，担任更多的是执行者角色，很多事儿都得自己干，有一部分的领导者角色；而高级领导者，更多担任是领导者角色，更少去处理具体的工作。
高级领导者，更多的是做营造氛围的工作。
官渡之战结束之后，曹操大败袁绍，这时候有人给曹操送来了一筐信件，而这些信都是曹操手下高级将领写给袁绍的，里面有不少通敌的信息。
但是曹操看到这一筐信之后，做出了一件很能彰显领导力同时营造氛围的事儿，他指着这筐信说：
“当绍盛时，操尚不可自保，何况尔等！”随后，便叫人烧了这一筐信。
在场的所有人都松了一口气，同时也铁了心要跟着曹操干了。有人会问，这和领导力有什么关系？当然有，领导者最重要的责任就是赢得部下的尊敬和信任。
二、领导者的进阶之路
第一步，建立信任。
当你还是一个初出茅庐的职场菜鸟，没有具体职务，具体职权的时候，努力工作，赢得领导、同事、客户对你的信任，这是领导者进阶之路的第一步。
当工作有一定成效，有些人可能会因为业绩出色被提拔到管理岗位后，做的风生水起，很适宜。
而有些人则可能会不适应，很重要的一点，是因为还没有从执行者角色跳出来。因为他们的执行力很强，很容易在管理者的岗位上直接插手底下员工的具体事务。
海棠老师举个例子，樊登老师自己当初做杂志的时候，带着业务总监去跟别人谈合作。到了对方公司，樊登老师自己把所有的事情都谈好了，业务总监基本没插上一句话。回来后，业务总监就提出了辞职，因为樊老师让他觉得自己没有受到尊重，而领导者最应该做的，就是放手让员工去干。
这就是没有从执行者的角色转变到管理者。
第二步，建立团队
当被提拔为管理者之后，第一要做的，是建立好团队。
你不再是一个人孤军奋战，管理者要学会带领团队集体作战，让大家发挥各自专长，各司其职，把事情做起来。
建立好团队之后，大家都能很好的完成任务，但你会发现有些团队，特别依赖管理者，管理者半步走不开公司，一走就出乱子。而有些团队呢，管理者成天在外面，却依然运作正常，甚至自己不再的时候业绩可能更好。
原因在哪里呢？没有建立体系。
第三步，建立体系。
当你有一个好的团队之后，你就要考虑如何让团队源源不断的产生优秀人才，同时能把自己解放出来，让团队不依赖个别聪明的能人，如何做到这些？
学会建立自己公司的体系。（关于具体的如何建立体系，我明天与大家分享：麦当劳的可复制领导力，敬请期待哦）
第四步，建立文化
建立团队和体系，都是管理者角色做的。
而领导者角色，重心在于注重团队文化的建立，团队的文化决定了团队的氛围。
海棠老师再举个例子，华为的任正非，就把华为的企业文化建设的特别好，任正非的每一篇讲话，都特别值得学习。他在一次会议上就讲：要让听得见炮声的指挥员去指挥战斗。强调的是管理人员要沉下去，要深入一线实践的文化。而不是老板在后线什么都不知道，在那儿瞎指挥。这样，也让任正非成为了整个华为的精神领袖。
慢慢你会发现，个人在公司里面的影响会越来越大，这是一个趋势，中国人始终不愿意拿自己的名字做公司，但是西方很多公司都以自己的名字命名，所以我们要习惯去打造一个有个人风格文化的公司，比较典型的如：马云--阿里巴巴，马化腾--腾迅，周鸿祎--360。
无论在什么地方，文化都可以同时建立，只不过这是最高境界，哪怕你是一个小小的团队，你也一样可以做这件事情，这个并不矛盾。
好了，今天，关于领导力，海棠老师先和大家分享到这里，后续还会继续分享领导力系列，以及反脆弱领导力、可复制领导力、危机领导力等等，大家敬请期待！
本文为中国《五步成师》认证学院认证讲师、三人行商学院院长海棠老师学习2017领导力高峰论坛后整理，并加入自己理解的知识分享，欢迎关注、评论、转发，收藏！有愿意讨论的还可以私信我。谢谢大家！