前言:
在职场上,如果你有升职加薪的一颗上进的心,那就必须要学习领导力知识。那么,海棠老师今天继续和大家分享可复制领导力知识,领导者的进阶之路。
海棠老师特别希望这篇分享能够启发那些没受过管理训练的人,很多人总是一厢情愿的认为我做的活儿越多,做的表率作用越好,我的团队就一定能够更好。但现实情况却往往并不是这样,你要知道人和人之间是有差别的,你的想法和别人的想法之间会有差别,如果你一厢情愿的认为所有人都要按照你的想法去做事的话,这个团队充其量只是你的一个假肢而已。而团队是一个灵活的东西,它更像是一个章鱼,一个生物体,大家都在自如的,很和谐的往前迈进。
而如何成为一个优秀的领导者,怎样锻造自己的领导力,海棠老师告诉你通过以下四个步鄹,你就完成了领导者的进阶之路。
一、领导者的三个角色
其实每个领导者身上都有三个角色:领导者,管理者和执行者。
第一个是执行者,执行者最准确的定义叫给出结果
只有输出,没有结果,那不叫执行。
《可复制领导力》里面一个俄罗斯人种树的例子,说有个中国人到俄罗斯去旅行,途中看到两个俄罗斯人一人挖坑,一人填坑,这个人觉得很好奇,就去问他们在做什么,结果他们说是在种树,既然是在种树,那为什么只挖坑填坑没有树呢?结果他们说那个负责种树的人今天没有来。这个仅仅是个笑话吗?倒也未必。
很多公司,都存在着这种“俄罗斯人种树”的现象,大多数员工都只是想着把自己的工作完成了,而对于结果,好像并不是那么关心。
kpi指标都合格,但是结果没有,这不叫执行,给出结果的才叫执行!!
而领导者也分为三个层次:初级,中级和高级。
初级领导者,担任更多的是执行者角色,很多事儿都得自己干,有一部分的领导者角色;而高级领导者,更多担任是领导者角色,更少去处理具体的工作。
高级领导者,更多的是做营造氛围的工作。
官渡之战结束之后,曹操大败袁绍,这时候有人给曹操送来了一筐信件,而这些信都是曹操手下高级将领写给袁绍的,里面有不少通敌的信息。
但是曹操看到这一筐信之后,做出了一件很能彰显领导力同时营造氛围的事儿,他指着这筐信说:
“当绍盛时,操尚不可自保,何况尔等!”随后,便叫人烧了这一筐信。
在场的所有人都松了一口气,同时也铁了心要跟着曹操干了。有人会问,这和领导力有什么关系?当然有,领导者最重要的责任就是赢得部下的尊敬和信任。
二、领导者的进阶之路
第一步,建立信任。
当你还是一个初出茅庐的职场菜鸟,没有具体职务,具体职权的时候,努力工作,赢得领导、同事、客户对你的信任,这是领导者进阶之路的第一步。
当工作有一定成效,有些人可能会因为业绩出色被提拔到管理岗位后,做的风生水起,很适宜。
而有些人则可能会不适应,很重要的一点,是因为还没有从执行者角色跳出来。因为他们的执行力很强,很容易在管理者的岗位上直接插手底下员工的具体事务。
海棠老师举个例子,樊登老师自己当初做杂志的时候,带着业务总监去跟别人谈合作。到了对方公司,樊登老师自己把所有的事情都谈好了,业务总监基本没插上一句话。回来后,业务总监就提出了辞职,因为樊老师让他觉得自己没有受到尊重,而领导者最应该做的,就是放手让员工去干。
这就是没有从执行者的角色转变到管理者。
第二步,建立团队
当被提拔为管理者之后,第一要做的,是建立好团队。
你不再是一个人孤军奋战,管理者要学会带领团队集体作战,让大家发挥各自专长,各司其职,把事情做起来。
建立好团队之后,大家都能很好的完成任务,但你会发现有些团队,特别依赖管理者,管理者半步走不开公司,一走就出乱子。而有些团队呢,管理者成天在外面,却依然运作正常,甚至自己不再的时候业绩可能更好。
原因在哪里呢?没有建立体系。
第三步,建立体系。
当你有一个好的团队之后,你就要考虑如何让团队源源不断的产生优秀人才,同时能把自己解放出来,让团队不依赖个别聪明的能人,如何做到这些?
学会建立自己公司的体系。(关于具体的如何建立体系,我明天与大家分享:麦当劳的可复制领导力,敬请期待哦)
第四步,建立文化
建立团队和体系,都是管理者角色做的。
而领导者角色,重心在于注重团队文化的建立,团队的文化决定了团队的氛围。
海棠老师再举个例子,华为的任正非,就把华为的企业文化建设的特别好,任正非的每一篇讲话,都特别值得学习。他在一次会议上就讲:要让听得见炮声的指挥员去指挥战斗。强调的是管理人员要沉下去,要深入一线实践的文化。而不是老板在后线什么都不知道,在那儿瞎指挥。这样,也让任正非成为了整个华为的精神领袖。
慢慢你会发现,个人在公司里面的影响会越来越大,这是一个趋势,中国人始终不愿意拿自己的名字做公司,但是西方很多公司都以自己的名字命名,所以我们要习惯去打造一个有个人风格文化的公司,比较典型的如:马云--阿里巴巴,马化腾--腾迅,周鸿祎--360。
无论在什么地方,文化都可以同时建立,只不过这是最高境界,哪怕你是一个小小的团队,你也一样可以做这件事情,这个并不矛盾。
好了,今天,关于领导力,海棠老师先和大家分享到这里,后续还会继续分享领导力系列,以及反脆弱领导力、可复制领导力、危机领导力等等,大家敬请期待!
本文为中国《五步成师》认证学院认证讲师、三人行商学院院长海棠老师学习2017领导力高峰论坛后整理,并加入自己理解的知识分享,欢迎关注、评论、转发,收藏!有愿意讨论的还可以私信我。谢谢大家!