品牌战略一直有两个基本的方向，一个是单一品牌，就是企业下面的所有产品都用一个品牌；一个是多品牌战略，不同的产品使用不同的品牌。伴随企业多元化、集团型、跨国型企业增加，多品牌和单一品牌是一些企业面临的选择。国外企业一般都选择多品牌，因为多品牌一方面，可以增加企业品牌数量、暴光度等，一方面，如果单一品牌出了问题，不会影响到其他品牌和商品。比如苹果公司旗下电脑叫mac,手机叫iphone，笔记本叫ipad.
除了这种并列多品牌，还有子品牌的方式，比如汽车制造商，宝马、大众等。每个系列车都有自己的子品牌。大众有宝莱、迈腾 、速腾等。
还有一些企业是通过并购其它企业获得的品牌，或者是跨界经营，也会使用多品牌。比如联想收购ibm电脑后，笔记本也叫ibm了。
多品牌好处明显，对于企业，如果原来有优秀的品牌，有新产品上市使用新品牌，发展的好，企业多了一个品牌，发展不好，也不会影响老品牌。但有一些中国企业却反其道行之，而且成功了，为什么？
比如小米，手机叫小米，后来小米生产充电宝，智能电器也叫小米；比如君乐宝，原来生产酸奶，后来要生产奶粉，仍然用的君乐宝品牌；比如华为，所有东西都叫华为……
为什么这些企业会选择单一品牌呢？
单一品牌虽然如果后面新上商品出现问题会影响老品牌，但对强化品牌也有帮助，而且宣传成本低，可以借助老品牌的影响力快速打开市场。但说到这几个企业用单一品牌，君乐宝的做法，却揭示了互联网时代可能多品牌已经没有意义了。
君乐宝以前做酸奶，在华北地区首屈一指，在全国也小有名气。2012年做奶粉还用君乐宝品牌，在当时看来极不明智的做法，但事后分析却是看出君乐宝人的大智慧。
2008年中国奶粉业出了三聚氰胺事件，整个行业信誉消失。而君乐宝就在石家庄，而且还与事件主角三鹿奶粉有一些联系。在这种情况做奶粉正常的选择，不要用君乐宝是最合理的选择，一方面，奶粉能不能成功是个未知数，而且失败可能性大，如果失败，对君乐宝品牌一定有影响，再者如果出现质量事故，那品牌可能毁于一旦。但君乐宝仍然还是用了这个品牌，站在今天我们来分析，才看到当时选择的智慧和远见。
其实，如果选择做奶粉，就算用新品牌，出现问题，以今天互联网的传播速度，君乐宝想不受影响也不可能，第二，如果奶粉出现问题，根据当时行业环境，企业基本也会完蛋。相反，如果用原来老品牌，一方面，推广难度降低，毕竟因为大家对老品牌的依赖，也会降低大家对奶粉的抵触，第二，假设真的出问题，企业一定是玩蛋，但就算不用这个品牌，企业一样是完蛋，这种情况，当然要用一个品牌了。
同时用一个品牌，对所有人来说，特别是企业内部每一个人来说，这就是背水一战，大家如果做不好，就解散回家了，这种态度对内部员工来说比什么管理，说教都来的直接。
今天君乐宝已经成为国产奶粉的领导企业，面对这种场景，想到一句话，面对绝对势力，什么策略都是白费。做企业各种策略、战略、商业模式、运营策略、人力策略、营销策略、品牌战略等，但如果企业能专注为用户创造价值，专注打造极致产品，也许这些策略都不重要。
相对今天很多创业者，互联网公司，喜欢用概念，强调故事，玩的套路，觉得可以省事省力的成功，但结局是就算一时成功，最后也会败露，还有很多套路玩的太深，自己都信了。
文：事了了