〔 1 〕
记得在几年前，企业文化曾经作为一个热词，被许多媒体频频提及。比如如雷贯耳的狼性文化、丛林法则、执行文化等等。其中，比较有代表性的企业如谷歌的创新文化，万达的节点管理，华为的狼性文化等，成为各种企业纷纷学习仿效的对象。
那一波探讨和学习企业文化的热潮，在本质上其实是两种，一是各个大公司彰显自我，界定界碑，从而打造圈层的战略意图；第二是创业公司对标成功企业，寻求社交溢价，追求自我成长的内在驱动。
同时，这一波关于企业文化的探讨，也在客观上促进了各种文化的交流和融合。
但是，自这一波过去之后，几年来，企业文化被提及的越来越少了。
无论是微信朋友圈还是各大自媒体，似乎同时忽略或者说冷落了这个曾经炙手可热的概念。
这究竟是为什么？
企业文化这个概念，对现在的公司成长，究竟还有没有关键作用？
〔 2 〕
老许在研究了大量公司的企业文化后，得出了这样一个结论：
企业文化之所以被提及的越来越少了，大概有两个原因，一个是因为在互联网时代下，那些在市场上取得成功的公司文化实质渐渐趋同；另一个是各个公司的成长周期越来越短，企业文化甚至尚未成型，就已经成长为十亿级的独角兽企业或者被其他公司收购变现。
关于第一个原因，就如同以前的武林门派一样。由于信息不互通，所以各有各的打法，各有各的秘籍。
但是后来有了互联网，有了互联网下的各种信息交互工具，成功有效的方法被大量传播和诠释，最终，导致只要有上网条件和学习意愿的人，都能学到最有效的打法。
到了现在，大家学武术都不再追求门派之别，基本都是跟着专业教练，直接从自由搏击开始，而自由搏击本身凝结了源自各大门派累积而来的最有效打法。
如此一来，自由搏击的概念，便从一门技术成为了一种平台。随着吸收来自各个源头的技术越来越多，参加学习的人群越来越多，各项技术被打磨的越来越简单有效，从而衍生出闭环和生态，最后很可能成为武术界唯一的一个“门派”。
武术如此，企业文化也是一样，因为两者在本质上，其实都是追求某种“最优的算法”而已！
如果说公司作为某类物种人群的集合体，具备特定的集体人格，都有自己的独特的人格体乃至由此衍生出的价值观、方法论、圈层和势能，那么，所谓的“企业文化”其实就是这一系列核心算法的概念提炼。
在互联网时代下，各个公司的算法被极快而且充分的诠释与交流，因此，企业文化这个概念下的各个“门派”精髓也被市场检验与提炼，最终，如同武术一样，将一个概念提升为一个融会贯通的平台，那些最有效的算法被保留乃至迭代打磨，成为了趋同的方法论！
由于算法的日渐凝练和趋同，因此才能被越来越多的创业公司容易模仿和掌握，在信息化的大背景下，这样的趋势，导致了各个公司成长周期越来越短，成长速度越来越快，甚至到了一个惊人的效率！
一个亿也许只是一个小目标，十亿级乃至千亿级规模的公司，在以往，可能需要百年，而现在可能只需要十年！
支付宝突破一亿用户用了8年，而后起追之的微信红包，从400万用户突破至1亿，只用了除夕春晚的一天！
这就是算法被传播之后，快速模仿和弯道超车的鲜活案例！
因此，我们才看到，很多公司创立不过两三年，人数不过五六十，由于借助了互联网信息化提供的基本平台，掌握了大量优化的顶层算法，在市场、产品、外包、融资、管理等方面，一开始就站在了食物链的顶端，以迅雷不及掩耳的势能迅速壮大和崛起。
而这些公司高层掌握的核心算法，甚至都还没有被充分传导，内部的员工意识还没凝结成固定的模块，企业文化还没经过培育更谈不上外显，这个崛起的过程就已经结束，下一步，便是等着资本变现而已！
这就是企业文化渐渐不被讨论和提起的根本原因，就如同吃饭睡觉，一个概念一旦成型，就不会再引起话题，但是，其作用，却成为了生存不可或缺的关键！
〔 3 〕
那么，究竟怎样的算法，才是如今企业文化最凝练，最有效的打法呢？
老许总结了以下几条，希望能帮到大家：
第一：建立信任！
这是所有优秀的算法中，最关键的一条。因为信任在本质上，是把自己的一部分安全交付出去，给团队中更高专业分工的人来守护，同时肩负别人交付而来的安全。因为信任，组织或者团队才能凝结，其中运作的成本才能大大降低。
若是没有信任，团队之中运作成本会非常高。同时，大家也不会安心打磨自己的专业，而是忙于涉及几乎每个专业来守护自己的安全。比如一个销售，为了建立自己的业务安全，会涉及产品、推广、财务甚至人力各个专业。看似成为通才，其实是没有信任感的表现，最终导致的效果是团队各个分工中没有特别专业的人，都是一帮只能打六七十分的乌合之众。
所以，当你的公司没有注意信任ip在团队中的输出和建立，轻易的允许一个人对别人的专业指手画脚，轻易的违反对员工的承诺，轻易的改变公司既定的路线和风格，轻易的允许作弊和阴谋的存在，那么，这家公司注定是高成本且低成长的。
同时，员工若是没有信任，传递给客户的感觉也是没有信任。比如公司经常换业务对接人，客户当然会有一种不确定性的感觉，信任也无从谈起。
第二：鼓励创业！
独角兽企业的核心业务往往不是一开始的业务，而是在业务运作中，由内部团队经过二次创业而来的业务。比如支付宝，就是在淘宝基础上二次创业的业务，微信红包也是。
所以，公司对于创业氛围的引导，和对创新行为的鼓励，是一个独角兽企业最有价值的文化点。
第三：激发效率！
一个公司的存在和发展，需要内部运作的极高速度和最优结果，两者加在一起，也就是我们说的高效率。
而这种高效率，却很难通过管理去管出来。就如同国有企业的管理很严谨，但是高管一点都不起劲。而滴滴的车主见不到主管，却能一个人玩命干一样！
从本质上说，利益分配是激发效率的重要点位。
不要说员工，就算是高管乃至股东，因为利益分配机制不明确，或者不科学，积极性也会受到限制甚至打击！
所以，创业一个公司，其实就是创造一种利益机制，不明白这一点的人，永远没有高效率！
第四：互相赋能！
公司与个人的关系，其实是平台与能量的关系。一个平台能汇聚多少能量，成就公司的能级。而个人是否能借助公司的平台，充分发挥发展自己的能量，也是人性本质的需求。
比如同样是聊天工具，往来死了，米聊挂了，微信却活的很好。这其实就是因为长期专注qq和邮件业务的腾讯具备了很好的关于运营社交业务的平台，而做微信的人汇入这个平台后就能充分发挥自己的能量，从而创造奇迹。
同时，企业能在顶层上，不断的引入势能，也是为个人势能发挥提供很好通道的必要条件。比如京东引入微信合作，ofo加入阿里平台，这一切，都是引入外界势能的案例。
所以，做公司就是做平台，鼓励平台不断形成更高级的圈层与势能是非常必要的，也是企业文化的核心之一！
〔 4 〕
在以上四点之外，优秀的企业文化，当然还有关注顾客需求、务实、包容、开放等特质，但是这些虽然重要，却是在那四点核心算法上会自然生长起来的算法，被称为衍生算法。
回到主题，一个能在这个时代迅速成长，甚至称为独角兽的创业公司，一定是有着优秀算法的优秀平台。
企业文化可以不提，但是核心算法一定要掌握并落实，这样，才会具备弯道超车的必然能力。
如此，你这个平台，才会凝聚无限的能量，成就下一个最强的势能！