中小建筑企业一般投资少收效较快、规模较小、对市场变化的适应性强、机制灵活、能发挥小而专、小而活的优势。但是，由于建筑业市场化改革在曲折中推进和国有建筑企业退出机制滞后等市场竞争环境因素影响，中小建筑企业经营模式存在主要问题如下。
一、中小企业多数隶属于大型建筑企业，经营模式单一，一般是专项产品生产企业，如门窗企业、沙石场等，经营效益直接与上游产业关联，自身应对或规避经营风险能力弱。
二、中小企业多属于劳动密集型企业，劳务人员管理是其主要经营特征。中小建筑企业人员平均规模较大，一般为每企业200~300人，比国外中小企业高出十倍以上。中小建筑企业经营管理队伍平均文化素质低，专业技术管理人员紧缺。
三、中小企业进入门槛低，科技含量低，市场竞争激烈，为降低成本，一些企业长期属于大企业内部经营单位，也不愿意进行正式注册，因此，技术、质量管理不规范。一些小企业由于没有法人地位，企业扩大经营规模融资难，依法管理、依法经营、依法保护企业的能力较弱。
四、中小建筑企业产权结构中，国有资本比例仍然较大，由于长期受国有体制的影响，一些中小建筑企业经营模式模糊或不明确，小总包经营模式多，专业化企业经营模式少。
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