1、汽车行业六西格玛管理顾问公司哪家好－张驰咨询
为了更加有效的解决公司运营过程中的质量、效率、成本等问题，提高管理的系统性和科学性，吉利汽车一期项目培养黄绿带297名，实施项目297个，顺利完成预定培训任务，将吉利汽车研工程研究院带入六西格玛殿堂。2017年，乘势而上，开展绿带项目咨询，经过八个月的努力，为吉利汽车培养两期绿带，实施近包括优化紧固件库存、降低焊接虚焊缺陷等二十个绿带项目，获得项目直接收益超过2000万元人民币。有40人顺利通过caq绿带注册考试。黑带项目实施进行中。目前所有项目持续有效推进，进展顺利。
张驰咨询汽车行业客户名单：
（张驰咨询服务过的汽车整车行业和汽配行业详细客户图谱见下图）
zc6sigma
zc6sigma
zc6sigma
图：汽车行业客户图谱
zc6sigma
图：汽车行业客户图谱
该汽车公司六西格玛项目首期以三包期质量问题为抓手，通过对整体质量等级、关键流程的流程能力和关键改进区域的全面调查分析，利用dmaic方法论（定义、测量、分析、改进、控制）及相关流程分析工具，启动了内容涉及降低售后故障、降本增效和管理提升的产品零部件减重、提升装配线生产效率等六西格玛黑带和绿带项目297项，目前主要开展a阶段项目的相关工作，获理直接项目收益将突破2000万元；在项目推进过程的各阶段，公司在顾问专家的阶段评审和辅导下，组织项目小组召开项目内部专题评审会议，并根据实际情况，开展了故障树（fta）分析的培训，保证了项目在识别和筛选关键因子过程中的系统性和逻辑性；制定下发了《六西格玛项目经理激励管理办法》、《六西格玛项目黑带、绿带管理规定》等相关制度，建立完善六西格玛培养和激励管理机制，积极做好六西格玛人力资源储备工作。
据悉，公司后续将通过持续的项目运作，优化核心流程，以科学高效的工作方法，培养优秀的管理、技术和经营人才，提高企业核心竞争力，不断推进六西格玛管理工作再上新台阶。
2、张驰咨询优势：
张驰咨询始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效(performance excellence)，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。
张驰咨询拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验，透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的突破性变革，取得较高的可量化的成效。