3月29日第六届印刷电子商务年会上，一撕得再次荣获“2018中国印刷电子商务品牌20强”。
管理学大师彼得德鲁克曾告诫过企业，每隔6～12个月就要打开“天窗”，看看外面的世界。2017年窗外的天空，飘来一个耀眼的词——“新零售”，其在商界推进的速度，不啻为新“网红”。
2014至2016年，全国网上零售额分别为2.8万亿元、3.88万亿元和5.16万亿元，同比增长49.7%、33.3%和26.2%，增速态势明显放缓。从占比看，中国社会消费品零售总额30多万亿元的市场，电子商务不到15%。
未来的更大商机，不是把电商比例增进到20%；而是如何把80%的生意，全部数字化。
纯电商时代很快就会结束，未来10-20年，将没有电子商务一说，只会有线上线下更加融合的新零售。
为抢占新风口，2015年3月阿里旗下盒马鲜生正式成立，它不是超市、不是餐饮店，也不是菜市场，而是一个让顾客喜欢的复合功能体。作为新零售第一样本，盒马鲜生一炮打响，阿里借助数据驱动、线上线下一体的运营思路，验证了新零售的未来生命力。
在新零售大环境下，阿里参谋长曾鸣提出“s2b”概念，被认为是未来五年最有可能领先的商业模式。
他指出，今天还没有一个完整的s2b案例，如果说雏形，那就是红领。“红领通过定制西装制造平台，去掉了所有代理商和渠道商，与几万家小b对接，其中很多海外零售商没有门面，但有客户。”
对印刷包装行业来说，称得上大规模定制的是cimpress（vistaprint母公司）搭建的平台，其难点在于，将各种个性化工艺极度标准化、系统化和信息化，并打通了很多环节。
2017年是中国印刷电商的“分水岭”，前几年的野蛮生长开始向精耕细作过渡，各路玩家全面开花后也开始在市场分化，虽然最终胜出者未见得，但市场格局正在清晰起来。
在互联网行业，流行一个“二八定律”，即20%的领先品牌占有80%的市场份额，其他玩家只能分食剩下的20%。
按此思路，目前号称有300多家企业的印刷电商市场，早晚会迎来一场残酷而无法避免的洗牌，其结果是大多数玩家退场，极少数大佬垄断市场。
2017年的中国印刷电商行业，在历经几年艰难探索后，发展路径愈加清晰。各类互联网平台、企业近450家，其中有效运营约300家。活跃印刷电商的年营收近50亿元，月均uv突破60万，月均订单210万余单，客单价350元。
2016年，公开报道的印刷电商总融资额近5亿元；2017年，印刷电商获得融资总额不到2亿。
由此看出，产业整体正处于潜伏期，新建印刷电商平台增速放缓，早期进入市场的也从商业模式创新向产业链深耕细作转型，从追求市场规模，到追求效益与质量。
印刷电商平台们与生产端、用户端的关系也发生了变化。平台与流量获取渠道的关系被重塑，线下门店的价值被重塑，第三方平台的流量价值再次受到重视。
线上，独立电商平台获客成本高居不下，超级第三方平台依然是重要流量入口。尽管很多印刷电商都有自己的独立平台，但他们也在淘宝天猫开店，甚至有的流量占据了绝大部分。
线下，越来越多零售巨头开始在电商短处发挥优势，从购物体验、配送服务重塑行业地位。
对印刷包装行业来说，平台电商和实体工厂的供应链关系也在重塑。优质产能成为平台竞相角逐的焦点，而平台化企业也通过信息化、智能化建设为传统生产工厂带来积极影响。
随着传统电商流量红利的逐渐退却，产业互联网的红利期正在到来，互联网化进程也从轻资产到重资产、从2c到2b逐步转变。印刷电商作为典型的产业互联网，让产业链上各个角色都有分享红利的机会。
在方兴未艾的市场中，一撕得堪称一只“奇葩”。
因首创拉链纸箱被用户熟知，时至今日，这一单品爆款依然受到众多客户追捧，推出的“无围墙工厂”理念颠覆了传统生产供应模式；但一撕得不甘于此，又首创行业双向saas平台。
2017年，一撕得搭建一站式包装b2b平台，涵盖从包装工程、商业视觉、品控管理、仓储物流到供应链全流程。在连接100万+客户包装需求的同时，也连接10万+包装制造供应能力，实现了供需两端的高度匹配，通过平台化服务为产业赋能。
大水之中，必有大鱼。大鱼的出现，必将引起大水的激荡，并在鱼群间形成新的竞合格局。那些拥有行业共赢共享心态的企业，也将有更大的市场机会！