作为团队的管理者，大概每天都在思考，要怎么把团队建设得更好？怎么让员工更有归属感？我在管理团队上面，有哪些致命的问题？摩天之星，根据实践经验以及同其他企业家们的沟通交流，总结梳理了以下几个常见的管理错误，和大家进行分享。
01是一个有着极强控制欲的“霸道”总裁
“不要这样”、“不要那样”、“这样不可以”、“必须向我请示”、“必须拿来我审核”……这些大概就是一个有着极强控制欲的“霸道”总裁，每天的口头禅。事无巨细，什么事都要管。
摩天之星认为，这样的管理，不仅让员工疲于应对，苦不堪言，缺乏创新精神，效率低下，而且让管理者自己把大部分的时间都分散在琐事上，无法集中精力，解决团队最核心的问题。
长此以往，员工累，管理者自己更累，互相不认可。团队的发展前景，相当堪忧。
02是一个优柔寡断、犹疑不决的“纠结”总裁
“要还是不要？”、“签还是不签？”、“可以还是不可以？”、“应该这样还是应该那样？”、“要不还是这个好了？那样好像也行？”……简直就像一个患有选择困难症的深度患者。
这些大概就是一个优柔寡断、犹疑不决的“纠结”总裁，每天的心理活动。前怕狼，后怕虎，对自己的抉择不能当机立断，不够果敢。
这样的管理，不仅会导致团队的整体方向不明确，降低工作效率，而且也会影响团队成员的心态，让他们感到迷惘。历史上，惠帝朱允炆、才华出众的李煜、越武灵王……都是犯了“优柔寡断、犹疑不决”的致命错误。
03是一个没有远见、鼠目寸光的“短视”总裁
“三年规划？——没想过”、“公司整体规模？——没想过”、“公司员工整体收入水平年度升幅？——没想过”、“公司的年营业额——没想过”……
这类管理者，仅仅着力于眼前的部分，不能从整体上看问题。对团队的发展没有整体规划，没有战略性的目标。
摩天之星认为，这样的管理，没有远见、鼠目寸光，是不可能让团队做大做强的，团队不会走得太远。
04是一个缺乏创新精神、拒绝改变的“守旧”总裁
“这个没有先例，不要这样做”、“就按照之前的模式来，不需要改变，浪费时间”、“等别人搞成功了，我们再跟着学，降低风险成本”……
这类管理者，缺乏创新、拒绝或者是不敢改变。出于风险成本的考虑，希望待在自己能掌控的安全区，对于新鲜事物天生防备，安于现状。
在互联网快速发展的今天，如果一味地墨守成规，不去做尝试和改变，对公司的发展是相当危险的。我们必须要不断创新求发展，才能走得更远，否则最后终将会被淘汰。
摩天之星认为：作为企业管理者，我们要经常自省，发现问题、改正问题。只有保持自省这一美好品质，我们带领的企业，才会发展得更好。