分之合|企业如何打造营销模式？
经过分之合深入被咨询企业调查发现，大部分企业内部的营销模式都是存在漏洞，是碎片化的。这样的营销模式虽然能够盈利，但只是微利。仅能足够企业的正常生存，一旦遇到金融危机、环保压力等等情况，将会面临破产的现象。因为细节决定利润，格局决定成败。大部分企业内部的营销模式仅仅把握住了某一部分。那么企业如何打造属于自己的营销模式？
营销模式一、营销模式利器——营销文化条令
每个营销人员的内心都住着一只“恶魔”，这只“恶魔”就是营销人员自己的心理缺陷。特别是在营销过程中，这只“恶魔”阻碍了营销人员营销的斗志。同时，这也是阻碍企业打造狼性营销团队的障碍！而营销文化条令正是这只“恶魔”的克星。营销文化条令一共有19条，每一条营销文化都是通过深入调查营销人员工作状况以及实践得出的优秀经验。通过不断训练，让营销文化成为营销人员的习惯，从而修复营销人员的心理缺陷。
营销模式二、营销模式利器——营销业务条令
对于生产部门来说，生产人员有自己的生产技术。对于研发部门来说，研发人员也有自己的研发技术。那么对于营销部门来说，营销人员也有属于自己的营销技术，这种技术是可以通过复制克隆，固化平移的。因此，企业提炼出来的营销业务条令正是能够快速复制克隆出更多的营销业务高手。营销人员的技能技巧就是通过营销业务条令来提升，通过考试、考核、训练、实战来落地。也是企业销售额翻倍提升的秘密武器。
营销模式三、营销模式利器——比学赶帮超机制。
比学赶帮超是管理者打造团队氛围、促进团队建设的润滑剂，又是团队成员积极向上、不断创新、勇争第一的利器。比学赶帮超重在让员工将工作视为“娱乐”即体现输+赢的工作氛围及心理状态下进行工作，从而调动每个人的工作状态，激发每个人的潜在能力及智慧。比是指比赛、pk，通过员工与员工或者团队与团队之间的比拼，排出名次，分出输赢；学是指每一次pk过后，都寻找出自己的不足，自我反省自身存在的问题，并通过不断努力学习弥补短板。赶是指通过比赛，找出自己与他人的差距，然后加快速度追赶；帮是指队伍之间的互相帮助，增加pk成绩不好人的信心，让他们也能通过他们的帮助获得成长；超是指超越，能力差的人不断进步，能力强的取得更大的进步。从而不断创新，不断超越对手、超越自己。
营销模式是企业做强、做大、做久的根基，如果前期准备不充足，随着企业规模越来越大，企业老板会看不清内部的经营管理实态。那么利润将会存在漏洞，无法将营销做成必然！