答|百度派 @柳巧
创业公司需要的运营负责人需要具备哪些能力和特质？
1、对行业和公司的认同感
如果能选择，挑自己喜欢的行业和公司，你会发挥出更大的能力。
2、上升一个层次来思考问题
不要只想到基础执行，主动去思考问题背后的策略思维，不需要老板的强力推动也能想到和做到。
3、快速的变通和实践能力
互联网每天都在变化，快速试错是必备能力。
4、持续的学习、实践和总结反思能力
不去接触新事物，不跟老板和上级请教、不体验竞品、不去看相关的书籍，不用学到的东西来指导工作实践，不会在实践过程中持续优化，优化之后不知道反思、总结和分享，就不是一个好运营。运营是一个不断优化的过程，培养死抠细节的优良传统，你可能一次做不对，但是多试几次你的能力会得到提升。
5、理解任务的目的和执行过程中的要点
是要达到拉新、促活还是品牌宣传的目的，理解目的之后细分步骤，每个步骤把握住要点，开始执行。
6、从一个模块的熟悉过渡到多个模块，各个模块互相促进，提升运营效果。
7、常用资料和数据分类整理
用户信息、需求信息、进度情况等能数据化的信息用表格整理，便于考核自己工作的完成度，拿给上级看也一目了然；常用网站使用浏览器账户收藏；资料建立专门的文件夹等。
8、基本的沟通能力，遇到问题时找援助
创业公司大家都很忙，如果你不说自己遇到什么困难，谁也不知道该怎么帮你。
9、生活中有意识地为运营工作积累素材
生活中多角度地去思考问题，想到好的点、遇到好的故事记下来。
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