最近经常有客户说，现在生意很难做，想转行，让我们公司的老师给点意见。
和我们公司合作的行业基本涵盖市场上所有行业，做食品的香飘飘，做零售的名创优品，还有做餐饮的味千、西贝，又或者是农牧行业的大北农集团等等。当然，除了这些大公司，更多的还是中小民营企业们和我们产生链接，进行深度的交流和合作，在和他们沟通的过程中，有一个非常有意思的现象：
做工程的老板哭着喊着说现在工程难做不挣钱，想转行去做酒业，听说酒的利润很高，看看贵州茅台的股价，简直神了，打着番的往上涨；做酒的说现在酒很难做，自从上头领导提倡节俭风以来，酒业的日子不好过，想转行跟着朋友搞点工程项目，听说那玩意很暴利，而且国内的大公司好多是工程类的，想让我们给他点意见。
2017还没过完，真的有点乱套了，很多人都表示对自己碗里的肉不感兴趣了，个个都盯着别人锅里的。可问题是别人锅里的肉就好吃了吗？就是好吃，能轮的上你吃吗？
我们公司董事长李践老师说过：“即便是最赚钱的行业也会不断有公司因为经营不善而倒闭；即便再传统弱小的行业依旧有纵横商海的企业巨头存在。”没有行业是赚不到钱的，说到底还是要看企业有没有竞争力。
至于说为什么很多人一直嚷嚷着生意做不下去，究其原因，只是因为以前的生意太好做而已。原来的中国市场就是一滩浑水，浑水里摸鱼当然不需要什么技巧，有胆子敢摸就能挣到钱，而现在这摊浑水越来越清，混不下去的就想着别人的那一滩浑水是不是还有机会。
李践老师坦言，平时接触的各行各业的老板非常多，遇到问题希望和他交流的人也很多，生意难做的声音一直不绝于耳，而实际上随着各行各业越来越专业化，越来越精益求精，再加上人力、物力成本的上升，很多企业都很困难，遇到这样的瓶颈，也不全是这些企业或者行业的问题。
但抛弃原有的行业去转行，任然是一件风险很大的事情，首先是你要重新去学习适应新行业的游戏规则，第二也象征着原有积累多年的客户资源已经没有多大意义，跨度大的话，也就意味着原有资源要清零重新开始。
有人说：老师我知道，转行风险大，可我的竞争能力又不行，总不能眼看着生意越来越差吧，竞争的核心是差异化，可现在无论是做餐饮还是做家具，或者说别的行业，差异化太难做了。我知道西贝餐饮和味千拉面这些餐饮巨头都在跟行动教育合作，可就拿餐饮来说吧，最大的差异化无非是口味，可是现在竞争这么激烈，你的特色菜刚做出来，别人就学去了，甚至他的味道比你还要好。
口味不行，再说什么店面环境的差异化，主题餐厅差异化就更难了，做的不成功就算了，你要是做的好了，明天隔壁就能开一家比你更大，环境更好的，因为别人比你有钱，你能做，人家自然也可以做，所以最后想来想去，还是转行做点别的算了。
好的，问题是，转行能解决你的问题吗？
又有人说，用破局策略切入到其他行业去，效果很好。破局策略就是在刚转行进入其他行业时，要把浑水搅起来，先不急着赚钱，把抢客户抢过来再说。打完价格战，洗完了牌，立住了脚，再寻找行业内的高利润的产品带动赚钱。
看他说的头头是道，你想过没有，你想转到别人的行业，别人自然也会想转到你的行业，你要当搅局者，别人也想插一棒子进来，最后搅来搅去，可以解决问题吗？只会瞎折腾自己的同时给其他行业加深痛苦而已！我们转行之前是否思考过这样的一个问题，现在生意的困难，是行业问题呢？还是我们自身的能力支撑不了野心的问题呢？
遇到困难，遇到挫折，先反省的必须是自己，也就是行动教育常说的内向思维，在差异化做不了之前，先问问自己，你学习我们的课程了吗？正因为遇到这样的问题不想着去学习，去解决，你才会感慨生意难做。生意做不好，还想着靠转行来获得商业上的成功，你自己没点数吗？自己行业都没有足够的能力做好，去到其他行业就有能力做好了吗？很显然，生意难做想转行，也要把自己的行业打深打透做好了再说。
有时候，中国很多好的行业，好的产品、项目很快就会被玩烂，为什么？都是在听说，听说这个行业好做，听说那个行业好做，一窝蜂涌过去，这个策略那个策略的，其实是自相残杀，为了让自己活，所以不想让大家活！结果是，大家都没得活！伤害别人折腾自己，最后，折腾一遍之后，你会发现，其实什么行业都差不多，只是没进入之前不知道那个行业的竞争有多大而已，有的好像混了口饭吃，最后发现，好像能养活自己就不错了，行业被玩烂之后又得重新找行业玩。
最后，我的建议是：好好把自己的行业进行深耕细作，细细梳理，一定可以找到方法突破，只是你还没有想到而已，如果你只是跑去转行采取所谓的破局策略，希望你能走进行动教育，学习经营企业的系统方法，希望能给你带来收获和启发！