制定年度经营目标，是企业领导者的工作之一，这事关整个企业一年的经营情况。不过，不少企业在制定年度经营目标时，常出现一些问题，针对这些问题，该如何解决呢？
一、制定年度经营计划常见问题
1、缺“逻辑”。无法将计划与公司的战略、目标、预算、绩效建立有机联系，彼此独立。
2、为了计划而计划。过去容易总结，未来难以判断，把年度经营计划当作完成文字作业，缺少基于战略和目标导向的经营思想和思路。
3、缺“规范”。计划和预算制定缺乏规范和模板，杂乱章法，繁简不一。有的长篇大论不着边际，有点过于简短流于形式。
4、缺“执行”。往往年度计划是计划，与过程实际工作脱节，计划与实际两张皮，计划没有成为具体工作的指导和准绳。
5、只有财务预算，而无具体的行动计划。侧重财务预算，而忽视了年度经营计划保障目标实现的具体措施和行动计划，或者措施不具体、有效性差、缺少工作标准，以概念和说法居多，只是完成了财务数字的测算。
二、如何制定有效的年度经营计划
鉴于以上，从三个方面跟大家分享一下，如何制定有效的年度经营计划：
1、树立经营意识。年度经营计划的制定，旨在推动业务团队从“做业务”到“经营”的思维转变：每个团队、部门都可以看作是最小的经营核算单元，一方面输入资源和具体的行动，一方面输出结果即经营效益，从财务预算来讲就是输入资金，输出净利润，过程保证稳定现金流。
2、自上而下的目标分解与自下而上的行动措施支撑。在制定年度经营计划过程中，公司层面需要明确整体的战略思路与目标，将目标自上而下层层分解到部门、岗位，每个岗位结合自身的目标，提出具体的行动计划，汇集形成部门年度经营计划，从岗位到部门再到公司，层层保障公司整体目标的实现。并且，在制定过程中需要开展部门层面、公司层面的计划研讨，确保计划的可操作性和可执行性。通过分解和支撑，建立岗位个人目标与团队、部门乃至公司目标的有机联系。
3、通过工具模板，规范年度经营计划制定的逻辑与内容。结合企业自身的实际情况，制定基于战略—目标—计划—预算—绩效和业务核算逻辑的年度经营计划模板，将业务流程或业务关键点用数据加以模拟，配套货币模拟的预算，将关键业务活动明确呈现。一般的年度经营计划分为三个部分：上一年经营成效的总结与分析，未来的市场环境预测与应对，新一年的目标、思路、行动计划，配套财务预算。
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