在企业中，中层管理者的角色非常重要，他承上启下，上通上级领导，下达下属员工。
如何让中层的管理更加有效？如何提升部门的工作效率，如何处理与上级、平级、下级的关系？
这对中层管理者的领导力、团队管理能力、学习能力、自我管理能力（包括时间管理）提出了更高的要求。
1、管理的实践（珍藏版）（美）德鲁克 著机械工业出版社2009年09月 推荐指数：
“如果只读一个管理作者，那就读德鲁克；如果只读一本管理著作，那就读《管理的实践》”。
德鲁克的思想超越了时代，影响了无数的人，甚至包括最伟大的ceo杰克·韦尔奇。
本书通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。
三条主线——管理企业；管理管理者；管理员工和工作，贯穿全书。
通过这本书，会对管理有更通透、更系统、更本质的认识，从一个更系统、科学、实效的角度去思考问题、解决问题。
2、逆向管理：先行动后思考（美）埃米尼亚·伊贝拉 著北京联合出版公司 2016年07月 推荐指数：
当我们需要改变，需要提升自己的管理，需要开拓新的事业征程时，我们往往会百般考虑，不断地反思自省，然后再去行动，更何况我们的古训就是“三思而后行”。
然而，这样的结果一般有两种，
一， 你永远只是“思考思考思考”，而非行动。
二， 没有新的经历和实践，你的反思、自省和思考，只会局限于你的过去，停留在过去的经历和经验，并不会对你有太多帮助。
作者认为，在思考之前，必须要有新的经历，唯一的办法就是立即行动。
虽然过程中会遭遇挫折，迷失方向，但这些经历会带来真正的内在的改变，从而改变思维方式，提升自己，最终达到目的。
3、中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程大全集（套装全三册）（美）约翰·c.麦克斯维尔 著北京时代华文书局2016年05月 推荐指数：
什么是领导力?
有人认为，领导力就是获取职位的能力。当他们有了地位、等级、头衔，就认为自己是领导者。
实际上，他往往连服众都做不到。
本书就认为，领导力不是获取职位的领导力，而是拥有追随者的能力。
而这种能力并非天生具备，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。一旦了解其中的秘诀，就能很快拥有领导力。
而这套书在讲领导力的时候，更加关注中层管理者的领导力，特别适合中层管理者。
4、领导力21法则:追随这些法则,人们就会追随你(美)约翰c.麦克斯维尔 著北京时代华文书局 2016年9月推荐指数：
这是作者麦克斯维尔在“中层领导力”系列之外，另外一本畅销全世界的书。
在书中，作者简明扼要的给出了21条领导力法则，系统地提炼了成功领导的特点，如果你有意识地应用这些原则，则可以缩短摸索管理之路的时间和进程。
5、精进：如何成为一个很厉害的人采铜 著江苏文艺出版社 2016年04月 推荐指数：
“一个人如何对待他的时间，决定了他可以成为什么样的人。
“一件看上去繁难的事，只要开始做了，就会变得越来越容易。”
“努力不是一场意志力的较量，而是一种需要学习的策略。”
“盲目的努力，只是一种缓慢的叠加。”
这本书为大家提供了时间、选择、行动、学习、思维、才能、成功七个方面的精进路径，只要依循书中的方法反复磨练，便可以日益精进，成为一个很厉害的人，找到实现自我的那条成功之道。
6、时间管理——如何充分利用你的24小时 (美)吉姆·兰德尔 著上海交通大学出版社 2012年01月 推荐指数：
中层管理者上承领导，下启员工，这个岗位的一大痛点就是时间完全不够用。
但一天只有24小时，如何来管理时间，有效地利用时间？
本书以故事的形式，介绍时间的管理，行文生动活泼，配有精美图画，实用之余，还有较高的可读性。
好书严选：用阅读服务管理者。开拓视野，理念领先。
击败姚振华的八本书