混天绫科技公司的创办人之一徐郊，目前是一名在校大学生。翻开徐郊的朋友圈，如果将所发的动态里面的文字出现频率排序，那么“团队建设”这四个字一定位居榜首。
“创业的过程中，团队是至关重要的人，一个人，我可以跑很快，但是一个团队，会让我跑得更远。”是他创立公司以来常说的一句话。
这句话不是凭空感慨，要从他的第一次创业说起。上大二时，他和朋友一起做了一个校园快递代拿平台。第一次创业，徐郊对所有事都亲力亲为，卯足了劲将精力扑在上面，后勤财务有他，前期宣传他在，中间执行更是不松懈，有时快递没人送，尽管徐郊在上很重要的课，也会逃课送快递。最后，这次创业还是以失败告终。
说到失败的原因，徐郊说：第一次创业没有团队观念，当时的想法是每个人用自己最大的努力来做这个项目。殊不知，忽略了团队建设的重要性，没有团队建设，队员看起来很辛苦、很努力地做了很多事，其实大部分事情都是没有意义的。
或许是徐郊骨子里的不服输精神，创业失败后，他没有就此打住安心上课，马上萌发了第二次创业。
这次他看中的是主要是面向大一新生电子产品售卖的项目。近年来，我国高校连续扩招，规模不断扩大，并且随着社会经济的不断增长，大学生消费数额日益增加。同时大学生的学习、生活也已经离不开电子产品，电脑、手机成为刚需品。在这个大背景下，做电子产品既有市场消费者又有购买能力。
建团队：才华各异、相得益彰
选中这个创业项目后，有了第一次创业的失败经验，徐郊没有盲目的组建团队。他先是列举了他的团队需要一些什么样的人才，因为徐郊有过团队建设经验，他给自己的定位就是后勤保障以及财政管理，首先因为是做大学新生电子销售，需要技术的支撑，卖电子产品一定要懂电子产品，所以要找一位精通电子产品的合伙人。再是成立一家公司属于商业范畴，必须要找一个很有头脑的合伙人，接着就是懂销售，有销售经验的人入伙。
徐郊带着这样的人物画像开始了合伙人寻找之旅。找合伙人的时候，徐郊主要是找学校里面的比较厉害的人物，取得联系方式之后面对面聊项目模式，前景，以及你能给这个团队带来什么。最终，组建了现在的这个团队。
合伙人之一李果，是公司的技术担当。他从小就特别喜欢捯饬电子产品，是同学口中的电脑操作骨灰级达人，大一时，他利用业余时间，在电脑城做起了电脑销售，技术维护等兼职工作，班上很多同学经常找他帮忙选择电子产品。
合伙人之一王峰，公司的头脑担当。有多聪明？徐郊给笔者讲了一件事。读大三的王峰看到寝室楼下有很多阿姨收购大四毕业同学的书，一问3毛一斤，原价几十块钱的专业书论斤卖，问了大四的同学，大四同学也表示很无奈，虽然嫌弃价格太低，但是也没有办法，书太重了，如果寄回去邮费都是很大一笔钱，并且以后这些书也不一定有用，就当卖了买几个编织口袋用来搬东西。
当时王峰学校的教学用书不由学校统一购买，都是学生自己买，大学的书全新和二手根本就没有区别，他想，他可以把书收购过来直接卖给学生。
王峰看到这个商机后，立马以4毛一斤的价格回收了所有大四学生的书。王峰知道自己推销出去受众面太窄，他找到每位辅导员帮忙卖书，通过这一转卖，他赚了6万。
管团队：实行赏勤罚懒，赏优罚劣，引入竞争机制
徐郊也说，对于一个刚成立的公司，首要的目标是活下来，先活下来，再活得好。公司目前有15个人，为了节省开支，他们都自己做饭，他们是租的一个跃层，楼下办公，楼上睡觉。
在分工上，除了每个人有具体要做的事情，每天所做的工作都会有监督，第一负责人还会对每项工作提建议、考核。
徐郊也说，引入竞争机制，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。
做项目：打造服务点和特色
每个公司的创办都有其特色点，混天绫的特色点，一是对产品外观进行改造，二是在学校设立售后服务点。
对于产品外观改造这一点主要是基于大学生的特性另设的，现在的大学生都喜欢个性化的东西，徐郊的团队会根据购买者的需求私人改造其外观，对颜色进行贴膜。
徐郊说，相较于其他传统电子产品售卖点，混天绫不同的地方在于它有自己的售后服务点 。“很多人其实不太懂电脑，网上看到的只是冷冰冰的参数，缺少实体店面对面的交流。”徐郊坚信售后服务点存在的价值和作用，对他的团队来说，目前更多的是做口碑销售，展示窗口及提供售后服务。
目前的售后服务点只有一家，地点是重庆第二师范，他们也在想办法进驻其他高校。
问到以后公司会发展成怎样，徐郊的志向是打造一个半公益半商业平台，简要说就是当混天绫做到足够大的时候，搭建一个创业平台。因为现在的大学生有很多创业点子，但是苦于没有资金无法实现，他的这个平台在评估了这个项目可行后提供资金支持，做一个资金对接。
为什么懂得团队建设的人，公司一定不会太烂，因为他们清楚自己的角色定位，知道该干什么不该干什么，他们有大局意识、协作精神和服务精神。明白帮助别人往上爬的人，会爬的更高。