2018.5.4-2018.5.6经过三天的不断烧脑，第四十二期方案班落下了帷幕。现场二十一家企业，带着最困惑的企业难题，来到方案班寻求战略解决方案。
区隔于导航班，方案班是将非对称战略理论由知识层面拉高到了应用层面，注重于战略的实操性，是切实可行的企业未来发展战略。刘启明老师带领企业家们运用方案班特有的战略方案框架，以及多达70多页的ppt战略方案模板，帮助现场的企业家制定出自身企业的战略解决方案。
战略是通过选择获取竞争优势。中小型民营企业不能通过提高运行效率来超越行业老大，而是要找到自身企业的优势基因，运用战略思维精准定位，选择行业老大不愿进入或不能进入的赛道，这么做的最终目的是获取竞争优势。
不要试图比老大做的更好，而是要跟老大做到不同，因为不同比更好要简单得多。
——刘启明
非对称战略方案班核心内容：
1. 非对称战略思维：创建差异化、不竞争、做第一的战略格局
2. 非对称战略定位：选择与行业领先者不同的竞争赛道
3. 非对称竞争战略：建立与行业领先者不同的细分市场或区域市场
4. 非对称商业模式：通过与利益相关者的资源整合改变成本结构
5. 非对称品牌战略：创建与领先者不同的差异化的独特品牌定位
明天的方向比今天的地位更重要。如果你所在的行业处在下滑期，那么即便你是行业领先者，你的处境也是十分糟糕，三天的学习不仅是学习知识与制作方案，同样也培养了企业家们的战略前瞻思维，让企业家拥有更开阔的视野，看清趋势，以此找到未来的抓手。
战略不是一成不变的，战略需要反复推敲、不断迭代。通过两天半的战略学习与对自身企业方案制定，在第三天下午进行整体的方案pk路演，现场企业家们互动提问，最后由刘启明老师现场点评，并且给出最有价值的建议。三天的方案班学习只是制定企业非对称战略方案的开始，企业家可以在未来不断的课程复训中优化升级，也可以选择《启明私董会》，通过刘启明老师带领的二十位企业一把手组成的豪华智囊团，定制企业战略方案。
方案路演环节
方案班路演冠军小组
简单概括方案班：
方案班=企业战略方案制定+方案pk+轻咨询