参照公司管理层，有各种利益相关者，如董事，高级职员，管理人员和股东，他们指导公司实现其业务目标。管理被定义为“规划，组织，领导和控制公司成员的努力和使用公司全部资源实现既定的公司目标”的过程。因此，管理职业是控制公司的行为和绩效同时引导，激励和指导在公司工作的人员。
股东的角色
股东持有股份使其有权分享利润，并有权由董事出席董事会会议。董事被认为是股东当选的代表。执行董事负责连续决策业务。非执行董事为公司提供定期的建议，但不直接参与日常的公司管理。更多地了解公司中的董事类型。
董事的角色
在公司管理中，股东将选择董事会来代表公司的利益。具体选择懂事时将遵守以下条件：
有限公司至少有三名董事
私人有限公司两名董事
一人公司一名董事
将选择总经理负责管理公司事务。董事总经理在其他董事的协助和帮助下，将选择和聘用与公司管理领域相关的高级管理人员或高级管理人员。更多地了解公司董事的职责。
官员的角色
公司的高管人员由董事会任命为董事，在公司内担任各种高层职位和职责。没有法定要求任命公司的人员。然而，董事依法必须由其股东委任全部公司。
首席执行官
首席执行官（ceo）是公司中最高级别的人员，最终负责为公司的日常运营做出管理决策。
首席运营官
首席运营官（coo）是一名高级管理人员，负责监督公司内正在进行的业务活动。首席运营官向首席执行官（首席执行官）报告，通常是公司内的副总裁。
首席财务官
首席财务官（cfo）是负责公司财务的高级财务主管。首席财务官的典型职责包括计划，预算，记账，会计，内部控制，集资和其他会计/财务事宜。
首席技术官
首席技术官（cto）是负责监督当前技术开发和维护方面的高级技术主管。ct的典型职责包括与技术相关的决策与公司的目标相一致，管理技术开发，维护技术资产和制定技术政策。
首席营销官
首席营销官（cmo）是一家公司内的高级营销主管，负责增加收入，改善品牌形象和管理营销活动等广泛的任务。cmo直接与销售，营销和开发部门合作，将营销策略整合到公司的所有部门。
首席法务官
首席法务官（clo）是公司内部的高级法律执行官，通过向公司及其员工或利益相关者就公司面临和管理诉讼风险的重大法律和监管问题提供建议，帮助公司降低法律风险。
经理的角色
管理人员向部门官员或总裁/副总裁/高级管理人员报告。公司经理的职责范例 如下：
账户经理 - 维护公司的账簿
招聘经理 - 为公司招聘员工并建立面试
技术经理 - 开发产品或服务
商店经理 - 维护公司的股票
区域经理 - 就地区经营的公司而言。
职能经理 - 如果公司分为不同的职能，例如人力资源，财务，销售等，
部门经理 - 如果公司被分成不同部门，例如零售，b2b，在线。
总经理 - 在办公室或工厂可以聘请总经理，职能经理向其报告。
公司的每个经理都是负责处理责任的。总的来说，他们必须达到符合公司总目标。
资源管理
公司内部各级管理人员负责公司资源的管理。公司必须管理的一些最重要的资源是：
人- 指导公司活动，照顾员工。
财务 - 利用财务资源，尽可能使公司实现盈利和销售目标。
材料 - 确保材料以最有效的方式使用，浪费最小。
机械和设备 - 使用合适的机器和设备，并确保在必要的地方进行维护，更换和更新。
建筑物 - 确保建筑物安全并以最优的方式被利用。
技术 - 确保公司使用最有效的信息技术。